2月13日，分公司经理罗洪成、党委书记钱辉带领分公司部分班子成员和部门负责人一行12人，到四公司进行对标学习。

2017年对于分公司来讲是一个充满挑战和机遇的年份，为了认真贯彻局十次党代会和局年度工作会精神，紧跟局“十三五”发展战略，进一步打造分公司领导班子的团结力、领导力，提升分公司精益运营能力和项目精细管控能力，分公司精心组织了此次学习交流活动。

在交流会上，双方公司领导分别介绍了本公司的基本情况、管理架构、管理理念和思路，同时就各自管理特点、企业优势作了简要介绍。随后双方人员就营销管理、项目管理、资金管理、分包商及成本管理、人力资源管理、劳动竞赛、绩效管理、适应性组织建设、执行力建设、企业文化、党建工作等进行了详细的对标、学习和交流。

分公司一行还参观了四公司芜湖长江二桥项目施工现场，对项目管理经验、风险管控和存在的问题进行了充分探讨。

此次四公司先进管理经验的学习，将为分公司大力推进以“十强”为内涵的核心实力提升，着力精益运营、实现品质发展提供更丰富的管理经验和管理模式借鉴。