2017年，随着分公司生产规模的不断发展，为了加强项目策划工作的实效性和指导性，工程管理部对项目前期策划会进行了改进，采取分片区组织召开策划会的模式，对汇报内容也作了调整和规定。并按分公司领导的要求，邀请项目策划管理专家，对项目策划、项目实施过程中的管控和协调等问题，进行有效的诊断，帮助项目部制定解决措施，对项目实施起到切实有效的指导作用。

3月4日至5日，在甘肃渭武项目部召开了六分公司甘肃片区北仙二期、武九、双达和彭大四个项目的项目前期策划会和甘肃片区年后生产推进会。此次会议由分公司工程管理部主办，渭武项目部协办。分公司副总经理李辉、经理助理严华军、分公司相关职能部门负责人、专业化分公司负责人以及四个项目部的项目经理、项目书记和项目总工参加会议。并邀请了分公司8名专家参加此次策划会。

此次策划会是六分公司近几年来规模最大、参加人数最多（参会人数40余人）、效果最好的一次项目前期策划会。会上四个项目部分别对本项目的前期策划进行了详细的汇报，相关职能部门和专业化分公司对项目前期策划提出了意见和建议，八位专家对项目问诊把脉，传授经验，对项目部在今后的施工中起到了指导和帮助作用。会上工程管理部对2017年“风险管控年活动实施方案”进行了落实，经策划组和专家组慎重研究初步确定双达项目的安全风险，北仙项目环保风险和安全风险列为两项目的重大风险上报分公司“项目风险管控年”办公室。

3月5日下午召开了甘肃片区年后生产推进会和经验交流会。各项目部就存在的问题及重难点进行了汇报，各位专家及部门负责人就问题提出了解决的思路，并推荐分公司其他项目部的经验给予借鉴。针对甘肃片区项目征地拆迁难的问题，北仙一期项目书记蒋克勇以“遵循项目特点，创新工作思路，实施征迁三级管理模式，为项目建设保驾护航”为主题介绍了项目征地拆迁的工作经验。针对武九、双达两项目高墩施工比较多，为了安全顺利的完成施工任务，运宝项目书记陈成以运宝项目高墩挂架施工为例，从施工准备、施工工艺、安全措施及挂架施工探讨等方面进行了经验交流。目前业主对施工标准化要求很高，渭武项目部就本项目大临标准化建设、桥梁下构、箱梁预制、隧道等标准化施工经验进行了交流。

最后，甘肃分公司经理王孝勇对片区项目部提出了要求，面临质监局检查频次的加大，项目部要高度重视质量管理工作，并要求项目部要加强与甘肃分公司的沟通，及时上报项目重大事件，并准确上报各类报表。副总经理李辉对会议作出总结，指出通过这次会议加强了片区的联动性，对片区做强、做实起到了推动作用，并对这次会议所取得的成效给予了充分的肯定。为期2天的项目前期策划会及片区生产推进会圆满结束。在此特感谢渭武项目部领导对本次会议的支持，感谢各位专家对项目前期策划的指导和经验传授。希望甘肃片区所有在建项目在施工过程中严格过程管理，把好安全、质量关，合理安排进度，做好风险管控，圆满完成分公司下达的年度产值任务。