自开展班组创建活动以来，运宝项目部以激发班组活力、全面提升班组管理水平为出发点，以打造平安、品质工程为目标，积极推进班组标准化建设，鼓励各工点班组之间相互竞争。如今，在现场各班组“比、学、赶、超”蔚然成风，工地上安全文明施工新气象已然形成。

“比”：微信助力交流，班组自发较力

项目部建立了班组微信交流群。通过微信平台，各位班组长在第一时间了解现场的整体安全生产动态，在班组长的带领下，各班组在暗中比质量、比安全、比文明施工，自发较力，形成良好的竞争氛围。

“学”：多碰头，常回头

“多碰头商量，常回头看看”。现场人员每天组织一次碰头会，项目部每周组织一次回头望，大家一起碰头研究问题、分析原因、解决实际问题。同时，项目部采取“胡萝卜加大棒”的做法，一方面在光荣榜上宣扬优秀班组榜样，另一方面集中通报全线施工中存在问题的班组，极大地鼓舞现场的士气。在项目部的引导下，班组之间取长补短、相互学习蔚然成风。班前教育从安全员讲课发展到班组长自发组织讲课，化被动为主动，形成了“人人讲安全”的良好氛围。

“赶”：你追我赶，争优评先

项目部坚持每月评选一次“先进工点”、每季度评选一次“星级班组”活动。根据评议结果以现金奖励先进班组，并颁发荣誉证书和红旗，极大地提高了班组积极性。班组间你追我赶，誓把红旗夺到手。这种争优抢先的景象在运宝项目已成为一道靓丽的风景。

“超”：不断超越，砥砺前行

为推动班组建设再上新台阶，项目部不倦探索，优化管理制度。为纪念班组建设活动的不断深入，项目部组织了现场工人参与“班组建设推进活动拔河比赛”，并设置了丰厚的奖品，将班组建设活动推向了高潮。比赛中各班组同心协力、针锋相对，体现出永不服输的精神。在安全生产中，他们更是拎紧一股绳，勇于超越，不断创新：副桥统一设置防护栏，主桥班组集思广益，设置可移动防护栏，既方便施工又起到了安全防护的作用，在一季度被项目公司授予“星级班组”称号，没有最好只有更好。

班组建设是一项长期性工作，提高班组整体素质任重道远。运宝项目按照班组建设“四比”、“四统一”的工作思路，用感情带兵，用制度管人，激发班组正能量，发挥班组的特殊作用，誓为建黄河桥品牌再添新功！