7月11日，由二航局副总工罗承斌和局总工办主任助理董继豪、四公司总工办主任于骏、五公司常务副总工陈超华、六公司副总工吴银宝组成的一行5人专家组开展了全局范围内的技术管理巡查活动。

上午专家组在分公司副经理王孝勇、项目书记苏光耀的陪同下首先对各工点进行检查，然后来到项目部会议室听取了项目总工何子玉的汇报，随后展开内业资料检查，最后召开了反馈会议。

会上，专家组对渭武项目综合管理得到肯定，在箱梁预制、智能压浆、钢筋厂标准化作业提出表扬，并要求将项目亮点继续保持发扬。在一些施工细节方面还需要完善，比如凿毛、波纹管预留尺寸以及小构件的气泡问题上需要更加专业化、精细化处理。

罗承斌表示，此次巡查的目的一是检查新颁技术管理办法的执行情况，二是加强各子（分）公司间的技术交流与学习，三是促进项目技术管理水平和技术创新能力。

7月13日，中交二航局副总工翟世鸿、吴忠善一行7人到乌鲁木齐轨道交通4号线六标检查指导工作，项目经理李健、总工梁邦伟、副经理吴景伟以及各部门负责人陪同检查。现场检查结束后，局总工办组织召开了技术指导交流会，会议研究了各竖井的施工计划、施工工艺、地质条件。并对《乌鲁木齐轨道交通4号线一期工程实施性施工组织设计》进行了评审修订。

同日，公司副总工吴忠善、翟世鸿一行在分公司总工肖伯强、常务副总工黄成伟的陪同下来到新疆地铁3号线项目部就盾构选型做技术把关。

项目总工余加庆首先就本标段的工程概况、工程地质及水文地质做出汇报，随后盾构厂家铁建重工关于选定的设备做了简要汇报。联合体成员北新路桥出席了本次会议。

在听取了汇报工作后分公司总工肖伯强代表分公司肯定了项目部前期的工作，他鼓励项目部不要畏惧、放心大胆的去做；北新路桥作为我们的联合体单位，他建议盾构设备的选型工作需要开拓思维、鼓励发挥战略眼光去选取设备，为以后新疆市场乃至内地市场做好准备，并且根据需要公司会积极给予技术支持。

公司领导听取了汇报后对项目部提出了几点要求：一是项目部需尽快将本标段的地质水文资料、井口尺寸以及端头加固的工艺等基本情况提供给厂家；二是厂家需对联合体成员北新路桥的相关专业技术人员进行培训、确定详细的参数表以及开仓换刀的一般频次及掘进距离等要求。

项目经理汪峰代表项目部感谢公司领导对项目部技术工作的支持，以及前期工作的肯定。他表示项目部全体人员将齐心协力搞攻坚，争取把地铁3号线打造成为乌鲁木齐市的标准化工程。