标准化管理体系是中交二航局乌鲁木齐轨道交通4号线六标项目部运行较为完备的制度体系，为项目部加快工程进度和提高生产质量奠定了基础。

自中交二航局乌鲁木齐轨道交通4号线一期工程六标项目部成立以来，项目部就狠抓标准化管理体系在生产中的运用，取得了显著成效。

7月，黄外1号竖井开挖完成，作为4号线第一个完成的竖井，也是全市第一个开挖完成的最深的竖井。乌鲁木齐电视台对此做了连线报道，采访中项目负责人详细介绍了标准化建设在竖井中的运用。在施工中项目部依照相关规定制定适合项目部建设的标准，通过反复论证、精确设计、科学布局，成功的解决了项目部施工场地小的难题。

同时项目部以操作方便、提高质量为前提，按照事先设计的标准，使钢筋结构等各种材料的加工、运输、投放、安装形成一条龙的运行，减少了繁琐的中间环节、优化了系统管理、提高了生产建设效率。

不仅如此，标准化建设更是为项目部在全线打出了新名气。

7月17日由中国交建乌鲁木齐=轨道交通4号线一期工程项目总经理部临电现场观摩会在六标项目部的黄外一号竖井和成功举行，观摩会结束后，总经理部副总经理发表了题为《加强标准化施工，建造中交样板工程》的讲话，他说：六标的各级配电柜的建设都是经过层层设计、层层审查、多次论证，最终实现利用最少的资源发挥最大的效益。

无独有偶， 8月12日，由新疆乌京基础设施建设管理有限公司组织的观摩团，来到六标项目的钢筋综合加工场和黄山街车站进行安全文明标准化施工的观摩，观摩会结束后观摩团成员纷纷对六标项目部的安全文明标准化施工点赞。新疆乌京基础设施建设管理有限公司安质部长孟宪国更是认为：全线如果都像六标一样按照“钢筋加工车间化 施工现场工厂化”的要求和标准去操作，何愁建设不出高质量高水平的形象工程。

在第三季度信用评价及综合考核结果中，项目部一举斩获季度桂冠。同时在九月份，项目部在九月份进度考核中也是斩获第一名，这就是对项目标准化建设最大的肯定。

如今标准化建设已根植于项目部每个人心中，在测量队，每周都可以看到他们在同一个位置展开为期半天的测量工作。“这是我们在校准仪器。”测量队测量员汪洋说，“我们相信自己的眼睛，但我们更相信数据，有时候几个豪的误差可能会影响整个施工。”

走进工程部办公室，第一眼看见的是像作战地图一样贴满墙壁的施工图纸，在图纸上，红黑相间的线条纵横交错。“我们挖到那里，红线条就跟到那里，有没有按时完成进度一目了然。”工程部技术员杨祥说。据悉，现如今只要是工程部人员，有两项物品是他们必备的物品，一个是施工图纸，另一个就是施工方案，这是要求更是需求。

除此之外，项目部还建立了日报机制，即每个小项的负责人每天报告当日的情况，用数据说话。

标准化施工是项目精细化管理的保障，目前，各行各业大力推行标准化管理，其理念是注重高效，杜绝无价值活动，其实质是“投入少、消耗少、时间短、见效快、价值高”。

随着建筑行业的飞速发展，我们要用现代化的管理方式武装自己，使自身建设达到并领先于同行标准，挖掘安全文明标准化建设创新发展的新潜力，推动项目部持续、健康、高质、高效的发展。