“项目设备租赁资源管理名目多、种类细、内容杂，日常工作很容易出现纰漏，而通过我们自主梳理建立的管理台帐，这项工作变得不再繁琐复杂。”陈元平介绍的，是一套基于标准化、系统化管理自主建立的项目设备租赁资源管理台帐。

2017年初，为了进一步做好项目设备租赁管理工作，规范项目设备租赁管理流程，设备分公司将工作需求与工作实际相结合，通过梳理与完善，自主建立了这一套项目设备租赁资源管理台帐。该管理台帐将设备名称、设备所属单位、设备型号、设备租赁单价、设备联系人信息、设备供应商评价等一系列重要数据资料，系统地、条理地、清晰地纳入到管理台帐之中，管理人员通过该台帐可以一目了然地掌握各种重要信息，继而对当前的设备租赁问题和下一步设备租赁计划做出科学的分析与布置，设备租赁资源管理变得高效而不再“难管”。

虽然项目设备租赁资源管理台帐应用至今不到一年时间，但是对于解决日常设备租赁管理工作中的难点、痛点却不可谓功劳不大，它为项目设备部提供了设备租赁资源和价格区间，为设备分公司对项目设备租赁价格的审核提供了有力支持，更是为各项目降低设备租赁成本提供了不可或缺的保障。

“如果采用传统的手工纸张式管理，无疑会导致劳动强度大且工作效率低，管理人员的大量时间都消耗在事务性的工作上，致使大部分的时间被占用。”陈元平表示，项目设备租赁资源管理台帐有效解决和克服了这些工作弊端，从而使项目设备租赁各方面的管理问题都能得到有效地解决，做到及时且准确。