为促进项目部认真做好项目前期策划工作，不断提高分公司项目管理水平，3月27日上午，漳州市芝山南路跨江桥梁及连接线工程技术预策划会在金峰大桥项目部会议室顺利召开。公司副总工罗承斌、何超然，技术中心副总工卢勇，武港院桥梁设备书记郭强，分公司副经理、福建片区经理马琼锋，分公司副总工、技术中心常务副主任胡义新，技术中心副主任刘宁波，分公司总工办高润等及福建片区在建项目经理等相关人员参与会议。

会上，项目部负责人分别对前期项目驻地站场选址、人员机械设备进场情况、大小临建设、项目管理、施工组织设计、工程方案策划的基本情况做了简要介绍。对工程技术、质量安全、材料设备、文明施工等方面，展开详细安排和讨论，合理制定出切实可行的解决方案。随后，罗承斌就项目策划工作的管理模式和组织架构、项目创优目标、项目管理亮点策划、设计管理、工期的保证措施以及新技术应用等提出了相关要求。

项目负责人表示将遵循分公司“施组优化为重点，严控成本为手段，确保盈利为目标”的基本原则，对项目管理目标和各类管理事项提前谋划，强化项目全员超前成本控制意识，让策划真正起到指导项目全过程的作用，确保项目科学、有序、高效实施。