为强化信息化建设，充分抓住集团和公司信息化改革的关键点，实现从公司总部到现场班组的穿透式管理模式，引领项目的信息化管理。5月8日下午，中交集团流程与信息化管理部副总经理王建一行到依若高速公路项目检查指导工作，项目部领导班子成员陪同检查。

    王建一行沿施工便道对拌合站、试验室、施工现场等进行检查指导，详细询问了现场施工进展、信息化管理推进等事宜，并对现场信息化管理目前存在的问题进行讲解。王建在现场听取工作汇报后，肯定了项目部自进场以来的各项工作，对项目部自开工以来取得信息化建设成绩给予了充分肯定，分析了中国交建当前的发展形势和项目管理的短板，阐述了公司大力推进流程化、标准化、信息化管理的重要意义。

    结合项目实际，王建对项目部下一步工作提出几点要求：一是要继续统一思想，坚定信心，持续推进，树立久久为功的精神；二是要搭建起业务支撑团队、技术支持团队、现场主体这种三角形的组织架构，提高公司运作效率，增强核心竞争力。