1月26日，分公司专业化调研会议在检测中心顺利召开。分公司党委书记、经理曾亿忠，党委副书记、执行经理刘海庆，副经理李辉及检测、设备、物流三大专业化分公司主要班子成员参加了此次会议，会议对专业化分公司统一思想、提高认识、明确定位、坚定信心起到重要作用。
三大专业化分公司结合调研主题，详细汇报了管理体系、运营模式、队伍建设、质量管控、安全生产、支部工作和党风廉政建设工作等内容，总结提炼三大领域专业化工作亮点和创新举措，深入剖析核心工作、洞悉“瓶颈”症结，研讨下一步工作思路。每个专业化分公司汇报结束，分公司领导都会从不同的定位角度强调各自工作的重点、难点和突破点，明确了“提速”和“限速”的区域划分，为三大专业化分公司的发展出谋划策、指明方向。
刘海庆指出，此次调研是为了进一步将分公司专业化工作做实、做强、做优，三大专业化分公司连同新成立的路面事业部和计划中的片区虚拟分公司，要合力为分公司提质增效、管理运营做好专业化服务支撑，为分公司发展做好管理支撑，并提出了五项具体的工作要求：
一、核心班子成员要提高政治站位，支部书记要从作风建设抓起，专业化分公司起好带头作用，以作风建设为龙头，促进各项管理工作落地。
二、明确自身定位，随着分公司发展规模逐步扩大，专业化分公司应切实践行“专业人做专业事”的理念，发挥资源集约化管理的效用，在人员增长的情况下，确保管理水平同步提升；设备、物流分公司可以与检测中心相互学习对标，促进专业化分公司之间共同成长。
三、设备、物流分公司要做好战略成本规划，针对如何降本，拿出实际举措，以数据说话，以管理细节为落脚点，围绕经济运行，为分公司做好支撑。
四、不能闭门造车，在积极查找自身短板的同时，要学习外面先进做法，将内、外资源联动起来，尤其是在材料采购、加工价格等方面，将直接关系到今年分公司财务指标能否完成、管理能否落实。
五、专业化分公司对分公司各项制度和举措，要积极提出好的意见和建议，分公司领导班子在大力支持三个专业化分公司发展的同时，也会严格监管工作的落实情况。
曾亿忠在会上指出，分公司对三个专业化分公司极其重视，专业化分公司要站在分公司角度来思考，如何把所有项目管理统筹起来，提质增效把成本降下去，具体提出了五项工作要求：
一、严格落实局党委指示精神和相关制度，确保制度在专业化分公司落地。
二、人才队伍建设要加大培养力度，部分岗位需提高入职门槛，增强责任意识，明确责任划分，责任到人、权利对等，薪酬体系、考核制度要与生产管理联系到一起，发挥实效。通过为项目部创造价值、做好专业支撑来赢得项目部的尊重和支持。
三、加强管理提升。设备、物资分公司要做好成本管控，检测中心对施工方案进行优化、现场管控到位、不出现返工现象，各环节落实到位，助力提升分公司效益。
四、要把自己的资源集中起来，把外部资源利用起来，通过深入了解市场、对市场行情进行分析、预控，为项目部决策提供专业依据和建议。
五、要加强廉政建设，严格落实“一岗双责”。春节来临之际，更要有纪律性，不能出底线、越红线，要加强全体员工的廉洁从业教育，切实增强廉洁风险管控力度。
曾亿忠在最后强调，分公司发展至今，难能可贵，我们要以坚定的信心，努力朝着二航局率先建成世界一流企业的奋斗目标砥砺前进。