5月27日，公司副总经理黄涛、总经理助理罗洪成一行10人到甜永项目调研指导。黄涛、罗洪成一行在分公司副经理王进军和项目负责人的陪同下查看了施工现场，了解项目施工设计方案、进度，并对现场工作予以肯定。

5月28日，项目部召开调研会议。罗洪成指出，甜永项目意义重大，是公司承建的山区高速公路尤其是黄土山区高速公路的代表性工程，公司也将通过此次调研获取丰富的项目施工经验，这些经验将在安全、设备、物资、工程技术等多个领域对其他项目产生重要指导意义。

甜永土建、路面项目负责人分别对土建和路面项目工作情况做了汇报，罗洪成就项目存在的问题提出了指导意见。

公司生产管理部设备管理专家陈鹏、分公司安全总监严海宁、五分公司技术质量部部长王超以及一公司物流分公司领导陶铸，从设备、安全、技术质量、物资管理四个方面对项目内业检查情况进行反馈。随后，严海宁宣贯了《中交二航局六分公司“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动实施细则》。

最后，黄涛对甜永项目在保证施工质量、控制成本、安全生产和施工进度等方面的工作表示充分肯定，对项目部的每日隐患通报制度、领导每日夜间带班制度予以表扬；鼓励项目部通过内部自查来发现、解决深层问题；强调要提高安全生产主体责任的理解和认识，将安全生产摆在首位、落到实处，各个岗位必须清楚认识到自身的安全主体责任，责任到人。

甜永项目将以此次会议为契机，严格落实安全管理制度，逐级、逐层落实安全生产主体责任制，保证项目施工安全，并在接下来的工作中继续探索经验、积累技术、科学施工、加强交流，扎实稳步向前发展。

5月28日，公司副总经理黄涛、总经理助理罗洪成一行到景中项目检查指导工作，分公司副经理王孝勇及项目领导班子陪同。黄涛、罗洪成一行深入水稳摊铺现场对全线施工进度及安全生产情况进行了查看，项目负责人介绍了项目概况、施工进展等情况。

在了解现场施工情况后，黄涛一行对现场的安全情况与施工标准化建设表示了肯定，同时提出了四点要求：一是要持续把好安全与质量两道大关，做好安全管理与质量控制；二是要在资源配置、技术支持方面增加投入，使施工进度与质量齐头并进；三是要紧抓团队打造，提升项目团队整体管理与技术水平；四是要严控成本、落实提质增效工作，提升项目效益。项目班子表示将继续精诚合作、加强管理，做好项目工程建设。