8月17日上午，分公司召开项目群管理研讨专题会议，主要任务是研讨如何实现同区域多个项目的集成与协同管理，实现企业战略目标，最终获得效益最大化。

 依托分公司河南片区，分公司总部与片区充分沟通，深入对接，河南片区汇报了片区管理架构及管理思路，生产管理部汇报了河南项目特点及相关管理举措，分公司湖北片区商务负责人、智慧城项目主要负责人分别进行了片区商务管理、项目群管理经验交流。会议围绕项目群概念要义、职能定位、权责划分、管理体系、管理模式等内容，开展了深入研讨和交流。

 分公司党委副书记、执行经理刘海庆指出，项目群要在三级管理架构下研究，坚持“项目法”管理本质，项目群的职能不是削弱、替代项目部的责、权，而是在资源不均衡的条件下为项目赋能，实现管理更高效。

 分公司党委书记、经理曾亿忠进行了会议总结。曾亿忠指出，要充分认识到开展项目群管理的重要性，准确把握项目群管理精髓要义，深刻理解项目群管理与生产经营一体化管理二者之间的区别和联系，认真做好项目群体系框架梳理，高质量完成研究报告，为公司项目群管理建言献策。

 曾亿忠强调，项目群管理要立足公司战略发展目标，解决各单体项目资源不均衡、能力有强弱等问题，实现区域内资源集约、共享，实现一省一成果、一区域一成果，助力推进专业化、区域化、属地化、生产经营一体化落地生根。

 会议以“现场+视频”相结合的方式召开。分公司领导、经理助理、总法律顾问、部门主要负责人、技术方案集中编制工作组负责人、河南片区项目经理、书记等共计40余人参加研讨。（生产管理部）