10月23日，公司组织召开四季度安委会、质委会暨生产调度会，会议全面分析总结了2025年三季度安全、技术质量、生产管理工作，下达了四季度生产任务指标，部署了下阶段重点工作。公司党委书记、董事曾亿忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理马琼锋主持会议。

曾亿忠从三个方面提出工作要求：一是要统一思想，凝聚共识，主动抢占市场先机。项目经理要充分利用属地资源，扛起开拓市场的责任，积极践行生产经营一体化的管理理念。二是要强化管理，精细运营，着力塑造核心优势。要通过提升现场管理水平、做好标前标后成本测算、定期开展成本分析等手段提质增效，在优胜劣汰的市场中树立品牌形象。三是要筑牢底线，敬畏红线，坚决远离各类风险。要严格落实上级党委要求，加强党风廉政建设，狠抓执行力；同时深入贯彻中交二航局安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动启动会会议精神，将安全、质量、环保风险管控作为重中之重，严格落实安全技术交底、班前喊话、领导带班等管理举措。

马琼锋作会议总结和工作强调：一是在建项目要围绕年度产值目标，细化施工节点，公司生产管理部门要持续做好过程追踪和指导帮扶。二是要充分认识到收尾工作的重要性，完善并强化执行收尾工作管理制度。三是各级领导干部要在冲刺阶段的四季度，以考核指标为导向，履职尽责，确保完成各项年度考核指标。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、高级管理人员、总经理助理、市场总监、总法律顾问、副总师、总部部门负责人，项目经理、项目书记、项目筹备组组长、收尾负责人等相关人参加了会议。