10月15至16日，公司在江苏镇江召开2020年项目管理工作会，公司领导班子、项目公司主要负责人、生产及商务管理人员等共计46人参会。

15日，与会人员还观摩了宝应站综合枢纽项目现场，详细了解了项目进展情况及运营工作开展情况。观摩途中，宝应县委常委、副县长沈伯宏亲临现场，同董事长陈俊进行了交流，并对二航局为项目建设付出的努力表示了肯定，陈俊向宝应县政府为项目推进提供的大力支持表示了感谢。

本次会议围绕法制宣教、投资项目管理分析与经验交流分享，旨在进一步强化管理、提高效益，推动公司项目治理水平再上新台阶。建维部宣贯了项目投资管理办法及投资项目运营维护管理办法，副总经理武娟对城市综合开发项目业务模式与合规性要点进行了分析，会议在听取了各项目公司项目管理情况的汇报后，宝应项目公司围绕项目投资过程中的项目管理策划、商务管理、融资工作、生产进度管理、安全及质量管理等方面进行了主题交流分享，与会人员就项目策划、商务管理、合法合规手续办理、总包管理及运营管理等方面进行了深入的交流讨论，互相分享了经验和做法。

周滨要求与会人员会后认真总结学习交流经验，在实际工作中不断改进提升，并就公司项目管理提出以下几点要求：一是总结管理经验，坚持问题导向，推动项目持续高质量发展；二是推动精细化管理，强化全过程管控，不断提高项目治理水平；三是严守质量安全，抢抓工程进度，全力冲刺年度目标任务；四是强化风险意识，增强预警能力，防范化解项目管理各类风险。

陈俊对做好当前及今后一段时期的项目管理工作提出以下要求：一是强化思想认识，提高做好投资项目管理的思想自觉和行动自觉；二是客观分析，查摆问题，充分认识公司项目管理现状；三是确保项目品质，提升投资项目全生命周期精益管理能力；四是紧绷安全之弦，强化项目风险管控；五是加强人才培养，打造成熟项目管理团队；六是强化党建引领，进一步加强党的建设；七是强化区域深耕，做好辐射经营。陈俊强调，各部门、各单位要审时度势，凝心聚力，攻坚克难，扎实做好各项工作，全面完成年度各项任务目标。