3月22日，中交二航局党委中心组召开2025年第三次集体学习暨第二期“牢记习近平总书记嘱托 勇当高质量发展先锋”专题形势教育，传达学习习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，学习全国两会和近期中央政治局会议精神。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议指出，习近平总书记近期的一系列重要讲话和重要指示精神，以及全国两会精神，明确了今年经济社会发展总体要求、政策取向和重点工作任务，为我们抓好全年各项工作指明了方向。公司各级党组织要扎扎实实抓好学习宣传贯彻，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，更加积极主动对接国家政策、服务重大战略，围绕国资央企的政治责任和高质量发展的总体要求，落实集团党委部署要求，加快推进现代二航建设。

李宗平结合所学内容，对下一步工作提出三点要求。

一是要以开展“牢记习近平总书记嘱托，勇当高质量发展先锋”形势教育为契机，推动基础管理工作在实、细、新上实现新突破。在做“实”方面，要坚持在事上做实，完善链式责任体系，推动责任得到有效承接、任务得到有效落实，坚决杜绝“两张皮”；行上要实，加强执行力建设，坚持动真碰硬，出真招实招；基础数据管理要实，为科学精准决策提供真实可靠的管理依据。在做“细”方面，要持续加强精细化管理，推进管理颗粒度细化到可评估岗位、团队、组织管理成效的程度。在做“新”方面，要持续推进制度体系更新，推动管理制度、管理流程到人到事全覆盖，把基础管理做实做细；强化科技创新激励，优化完善科研布局，持续加强科技创新，站在行业的角度解决问题，积极应用数字化、智能化技术推进施工管理升级。

二是要深入学习领会全国两会精神，把握大局大势，主动对接国家政策，积极服务重大战略，提升企业竞争力，在项目技术支撑、资源整合、实施与控制上实现新突破。牢牢把握“做受市场信赖的工程承包商”定位，加强项目技术服务支撑，通过虚拟建造、过程模拟提升方案可行性，两级总部在方案支持和把关上要不断提升，助力项目实现一次成优，不断提升科技服务项目建设能力和创效能力；提升资源整合能力，以市场为导向优化市场化资源配置体系，压实项目全周期全员成本管控责任，通过提升市场化资源配置能力不断降低生产经营成本，为客户提供优质低价的产品和服务，提升企业市场竞争力；加强项目实施与控制，推动项目直面“工料机”、项目领导带班生产和管理人员跟班作业，及时把握工程进度、现场条件等变化，及时调整方案与资源配置，实现履约与创效。

三是要认真贯彻落实集团党委决策部署，清醒认识新机遇新挑战，坚定扛起新使命新担当，推动公司高质量发展，在市场开发、企业运营和干部管理上实现新突破。要强化市场适应性建设，巩固传统交通优势领域“基本盘”，积极发力高速公路改扩建、内河航运、水利水电、新能源和装配式建筑等新业务及海外市场，推动实现破局增效；强化市场经营的聚焦性，避免广撒网，集中优势资源做深做透做实优质市场；完善立体式市场开发机制，建立项目公司、平台层、政府层三级立体对接机制，以立体式营销大力拓展现汇业务。要对组织机构的发展状态进行科学评估和考核穿透。加强对公司运营状态的监控，推进考核从公司层面穿透到子分公司再到项目，及时优化经济效益不佳、低效无效、无实际生产经营功能、缺乏发展潜力的组织机构，不断优化组织构架，持续瘦身健体，提升组织运转效率。要加强对干部年度综合考评和考核问效，依据业绩结果刚性落实管理人员末等调整和不胜任退出，把经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革落到实处，将薪酬同“三条赛道”落实情况挂钩，真正做到以业绩论英雄。

公司党委中心组成员参加学习并开展交流研讨。