3月30日，公司召开2023年市场开发工作会暨市场开发大学习启动会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，全面回顾公司过去一年的市场开发工作，总结经验，查摆问题，分析市场形势，研究市场对策，并科学部署2023年重点工作任务。

会议对2022年湖南市场经营进行总结，对2023年湖南省市场形势、投融资业务进行分析，深入讨论湖南省“一省一案”，系统学习房建市政招评标办法、信用评价政策以及管理办法。局市场开发部副总经理尹含归作出工作指示，与会人员就公司经营工作开展思路、经营举措进行了充分的交流。

公司党委副书记、总经理张宏武对公司经营工作提出工作建议：一是做好内部统筹引领，加强资源整合力度，全力推进市场开发，坚决完成经营目标；二是加强经营能力建设，打破惯性经营思维，创新市场经营理念，精准把握经营重点；三是加强市场关系维护，筑牢市场基础工作，强化在建项目督导，确保信用评价达到预期。

公司党委书记、董事长张国云作总结讲话，并对公司下一步的经营工作作出了重要指示：第一，要充分认清公司发展定位，根据二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，坚定落实局党委各项工作要求，做到高质高效经营。第二，要充分发挥主观能动性，提升公司与各专业化公司的整合联动，做到资源关系共享，共同做大做强湖南市场。第三，要充分完善市场开发体系，狠抓标前策划质量，强化投标决策流程，提高市场开发质量。第四，要充分坚持“市场为大、市场为先”理念，压实主体责任，细化经营指标，做到全员经营落到实处。

会议以现场方式召开，公司助理级以上领导、副总师、总部各部门负责人、公司各片区经营网点、市场开发部全体人员、南京建设、三公司、五分公司、建筑公司、建筑科技、武港院、设计研究院等专业化公司湖南区域负责人参加会议。