知禁、知礼、知劝、知信

——学习局项目党组织工作经验交流暨研讨会文章有感

□陈孝凯

    明代刘伯温总结统兵之道曾有一段相当经典的语言：“示之以进退，故人知禁；诱之以仁义，故人知礼；重之以是非，故人知劝；决之以赏罚，故人知信。”学习了在5月20、30日的两期《二航人》上发表的多篇局项目党组织工作经验交流暨研讨会文章后，感觉其中许多内容尤其是关于项目党组织工作定位的“七三标准”，在一定程度上就是要通过项目党组织的工作让项目部的员工做到“知禁、知礼、知劝、知信”这四“知”。从事项目党组织工作是需要有相当大的耐心的，很多工作是在潜移默化中对职工品质造成影响的，好的影响就在于这四“知”。

    所谓“知禁”，让我们先来看一看关于参与重大问题决策三明确和发挥保证监督作用三体现这两个方面的内容。参与重大问题决策三明确。就是参与决策的范围明确、参与决策的方式明确、参与决策的程序明确，作为参与重大问题决策的每一个项目员工，如果不知道什么范围内的事要参与决策，不知道用什么方式决策，或是不知道决策的程序，就可能不知道什么是决策禁止的，什么是决策允许的，很有可能在决策中就会“不知进退”，形成缺乏科学性、民主性、规范性、合程序的决策。发挥保证监督作用三体现，就是上级的决策指示精神得到及时贯彻、反腐倡廉的防线得到有效构筑、员工的根本利益得到切实维护。作为项目党组织，必须做到这三个体现，才能使监督作用真正的发挥和落到实处，尤其是上级的决策指示和反腐倡廉的要求，都是命令和要求，党组织的执行力如何，就是要看是否做得到令行禁止；员工的根本利益是否能通过党组织有效的工作得到切实维护，更是决定了党组织在项目中是否有威信、是否有号召力，这也关系到项目员工能否听从“号令”，关系到党组织是否能在工作中做到“登高一呼而应者云集”。

    所谓“知礼”，则在项目班子建设达到三促进和党组织自身建设三增强这两个方面体现得较为具体和全面。要促进一班人事业心、责任感的增强，促进班子内部的和谐团结，促进民主决策、以“法”治企意识的增强，就必须让项目班子成员做到博爱节义，遇事按规矩办，能有与时俱进、团结奋进的精神，能有开阔的胸襟和民主的作风。要使党内生活的活力增强、党员的先进性增强、党组织的凝聚力增强，就必须要项目党组织的“带头人”和全体党员成为岗位上的“模范”，思想上的“先进”，行动上的“榜样”。去年我们在保持共产党员先进性活动中所提出的先进性标准应该是我们需要一以贯之加以坚持的，这样才能保证先进性教育长效机制的建立和形成。张帆书记所说的书记 “六要六不要”和万骏义书记的“四融”实践对我们党务工作者和党员都很有启发意义。“知礼”，才能使我们项目党组织工作做到大事不迷、小事不失。

    所谓“知劝”，则重点表现在员工队伍建设三落实和群团组织活动三活跃这两个方面。在员工队伍建设三落实中，无论是对人才培养的计划措施落实，还是对员工的绩效考核机制落实，或者是对员工的日常教育制度落实，哪一个方面都离不开向员工告知何谓是非对错。人力资源开发的一个系统流程，从计划、措施，到考核、教育、管理，都是与员工的激励约束相联系的，告诉员工什么该做什么不该做，有利于员工形成快速反应、正确反映的作风，有利于员工形成积极向上的思想并付诸工作实践。群团组织活动的三活跃中，员工争献立功竞赛活动活跃、青年突击队活动活跃、丰富多彩的文体活动活跃，都是用正面激励的方式引导员工明是非、知荣辱，用丰富多彩的活动来推进生产经营管理工作的有序进行，尤其是远离家庭和企业本部的项目，更是要通过多开展竞争性活动激起员工的工作激情和干劲，更是要通过多开展娱乐性活动沟通员工思想、增进彼此的感情，氛围好干劲才会大，有竞争才会有目标。

    所谓“知信”，则重点表现在项目文化建设三到位上，项目文化建设的基本架构到位、项目文化建设的主要措施到位、项目文化建设的效果评价到位，归结到一点就是要使企业的诚信形象树立起来，对内要做到赏罚分明，使员工知道什么是忠信，提高员工的职业忠诚度和企业忠诚度；对外要做到诚信为本、以质取胜，提高工程的美誉度，进而通过优质工程提高顾客忠诚度。一支赏罚严明的项目员工队伍，一定会有良好的精神状态，管理也必定趋向精细化，好的工作作风和文明的施工环境必定会感染走进项目的每一个人，尤其是我们尊为“上帝”的业主。当然在项目文化建设中，我们要主张员工张扬个性，鼓励自主创新，更要主张“舍己为群”。蔡元培说“舍己为群之理由有二：一曰，己在群中，群亡则己随之而亡……二曰，立于群之地位，以观群中之一人，其价值必小于众人所合之群。牺牲其一而可以济众，何惮不为？”这就是一种集体主义精神的体现。项目作为一个体现二航企业文化的细胞和基础平台，就应该体现二航这一个企业的文化，而不是某一个个体的文化。建筑企业的员工都是生活在一定群体中的，没有舍己为群的责任感和牺牲精神，是很难在项目文化建设中有所贡献的。