冬日清晨，在重庆市藻渡水库项目现场，有一个身影总是在设计方办公室与工地间不停穿梭——他就是田浩。作为项目施工与设计的“沟通纽带”，面对“边设计、边施工”的特殊要求，他用耐心、专业与坚守，打通了设计方案落地与施工推进间的堵点，让项目联合体各方的协作如同齿轮般精准咬合。

重庆市藻渡水库项目是国家重大水利工程之一，以防洪、供水、灌溉为主，兼有水系连通、环境保护及发电等综合利用功能。项目采用设计-采购-施工一体化总承包的EPC模式推进，设计与施工方组成联合体共同攻坚。这种模式虽能大幅提升项目效率，但“边设计、边施工”的特性，也意味着设计方案需随时结合现场实际进行调整，施工过程中发现的问题也需第一时间反馈给设计团队进行优化。

田浩，正是串联起这两个关键环节的核心角色。自项目启动以来，他便给自己定下“双跑”原则：每天至少跑一次施工一线，掌握现场进度与实际需求；每天至少对接一次设计团队，反馈施工情况，提出优化建议。

施工高峰期，这样的“双跑”常常要重复好几遍，单日步数超3万步，且当日通话一百多个，时长超200分钟。2024年11月，田浩刚调到项目不久，施工团队在大坝基础开挖时发现地质条件与初步设计存在差异，若按原方案推进，不仅可能增加施工成本，还会影响工程大坝填筑质量。田浩获悉后，立刻带着地质勘察数据赶往设计办公室，与设计团队坝区设计负责人韩健逐字逐句分析图纸、核对参数。从当天下午一直到深夜，他一边详细描述现场开挖地质细节，用照片视频还原情况，一边向施工团队同步设计调整的思路。当优化后的设计方案在次日清晨敲定，施工得以顺利重启时，连续忙碌近20小时的田浩，只是揉了揉通红的眼睛，又拿着新方案奔向了工地。

“田浩就像一本活字典，不管是设计规范还是施工工艺，他都门儿清，有他在，我们和设计团队沟通从来不用绕弯子。”枢纽工段生产经理周术灯这样评价他。这份“门儿清”的底气，源于他独特的职业经历。田浩有几年曾经在大型设计单位工作的经验，进入公司后又一直在做设计优化方面的工作，因此他既懂设计又懂施工。

在EPC项目，设计与施工团队因专业视角不同，偶尔会对方案细节产生分歧。每当这时，田浩总能站在全局角度，用双方都能理解的“桥梁语言”化解分歧。

在溢洪道控制段结构钢筋图设计优化时，设计团队为保证结构安全，在图纸中增加了一处钢筋加密节点，但施工团队认为该节点会影响后续混凝土浇筑效率。眼看双方各执一词，田浩立刻查阅相关规范，结合工艺特点，提出“分阶段浇筑+局部调整钢筋间距”的折中方案——既满足了设计安全要求，又解决了施工效率问题。最终，这个方案得到双方一致认可，不仅缩短了周期，还节约了成本。

为了让沟通更高效，田浩还主动搭建了“每周沟通会”机制：每周一晚，他会召集设计、施工关键岗位人员，用半小时梳理上周的问题、明确下周的协同重点。他的笔记本上，密密麻麻记满了每次沟通的要点：“桐子林隧洞进口边坡防护设计需结合现场开挖坡度调整”“左干渠设计图纸需与整体工期计划节点匹配，提前交付”……这些看似琐碎的记录，却是保证设计施工无缝衔接的关键。有时为了跟进一个设计调整的落地，他会在工地旁站监督，直到施工团队完全按优化方案执行，才放心离开，而此时往往已是深夜。

在田浩看来，项目的顺利推行核心在于“协同”二字。而他作为“沟通纽带”，既要懂设计的严谨，也要知施工的艰辛。他常说：“设计图纸上的每一条线，都关系到施工每一步，现场的每一方土，都需要设计的精准支撑。我的工作，就是让这两者同频共振。”

如今，田浩依然每天奔波在设计与施工之间。他的脚步，丈量着协同攻坚的距离。他的沟通，化解着项目推进的阻碍。这位默默奉献的“纽带”，用自己的专业与坚守，让EPC模式的优势在项目建设中充分彰显，也用实际行动诠释着一名建设者的责任与担当。（罗潇）