6月26日，中交二航局2019年亏损项目治理工作启动会暨分包业务管理专题研讨会在总部五楼会议室召开。中交二航局副总经理薛安青，总经理助理罗洪成，总部法务合约部、采购管理中心、生产管理部、监察审计部等相关部门负责人，来自17家分子公司的商务分管领导、商务部门负责人，一线项目经理、总工、商务人员代表，共计76人参加会议。

本次会议的主要任务是贯彻落实中交二航局全面深化改革、提质增效、精益运营等要求，践行“管理提升”主题，传达二航局《2019年亏损项目治理工作推进实施方案》精神，部署工作要求，动员各级干部职工积极参与“有亏治亏、无亏增效”工作中；同时，聚焦分包管理当前存在的问题与不足，结合项目实际情况，研讨解决措施，为进一步规范公司分包业务管理，提升工作质效打好基础。

在动员讲话中，薛安青提出了“五个忧虑”，并从四个方面对后续亏损项目治理工作进行部署，要求准确认识亏损治理的重要意义；加强领导，坚持大成本理念治理亏损；突出重点，精准施策，增强亏损治理工作的针对性；以及建章立制，明确目标，增强亏损治理工作长效性。

研讨会上，宣读了《分包业务管理中存在的典型问题和解决措施建议方案》，针对近年在各类效能监察、巡视巡察、专项审计、各类检查考评以及项目调研活动中发现的分包管理存在的问题与不足，从十个方面、53个具体问题表现进行了深入剖析，提出了解决措施建议。参会人员对照问题清单与措施建议，结合项目实际情况，进行了热烈讨论，并提出了具有建设性和操作性的意见。