新闻中心

News center

业务动态

首页 新闻中心业务动态

砥砺奋进正当时 | 二航局热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议⑨

发布时间:2025-08-08阅读次数:

7月26日至27日,中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求,总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务,进一步统一思想和行动,动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗,全力完成年度任务和“十四五”目标,共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话,中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告,在公司各单位引发热烈反响。

智行国际党委书记、董事长  赵璐:

集团上半年生产经营工作会提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架,为高质量发展锚定航向。智行国际作为集团数字化服务领域的专业领航企业,将切实增强核心功能、提升核心竞争力,在加强党的领导与建设上突出“政治三力”,落实“两个一以贯之”,发挥党委核心作用,深化“数智先锋”党建品牌。深化价值创造,锚定“数字中交”目标,完善“管理咨询+系统开发+AI赋能”一体化服务。以高质量发展为主线,加强数智化赋能体系建设,提高全要素生产率,通过改革赋能持续释放发展活力。树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向,积极运用数字技术为产业层、企业层、项目层和作业层精准赋能,推动精益管理。大力发展新质生产力,加快“1+6+N”核心产品打造,推进AI工程领域深度应用。弘扬“争创”精神,加强作风建设,推动“好人好马上一线、精兵强将到海外”,构建良性发展生态,为集团高质量发展贡献智慧和力量。

二航特种党委书记、总经理  李少芳:

集团上半年生产经营工作会是一次举旗定向、重塑信心、催人奋进的盛会,为二航特种发展指明了前进的方向。二航特种将深入践行会议精神,全面融入高质量发展各阶段目标任务,扎实推进新时期各项工作落地见效。一是在发展定位上,紧密围绕集团“六大导向”要求,细化分解各专业板块目标任务,坚决破除惯性思维与路径依赖,深度契合集团“五全四大五型”产业布局,确保发展方向不偏航、工作力度不松懈。二是在经营攻坚上,牢牢把握集团“六大机遇”,充分释放“大海外”平台优势,在细分领域精准施策、主动破局,以“主动开拓市场”的进取姿态,将集团“拓增量”部署切实转化为优质项目储备成果。三是在夯实管理基础上,聚焦“六篇大文章”系统布局,推动“334”工程在二航特种落地生根、见效成势,细化全要素成本管控、全面预算管理、全过程核算等具体实施方案。四是在创新驱动上,抢抓产业变革机遇,聚力推进智慧缆索技术产业化转化、“AI+检测”等核心关键技术研发与应用,持续完善创新机制,加速形成产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化“四化”协同集成的新发展优势。

全国盾构工匠、广东省五一劳动奖章获得者  沈侃:

集团上半年生产经营工作会提出,要建强干部队伍,锻造干事创业“先锋队”,构建“五大人才高地”。作为二航局“沈侃盾构机操作维保品牌团队”带头人,我深感责任重大,使命光荣。盾构设备维保质量直接关系设备寿命,更关乎项目安全、进度与效益。为此,我带领团队立足现场实践,潜心钻研维保技术,提升故障处置能力,针对岩溶地层、富水地层盾构施工等难题,精准调控掘进参数,灵活优化工法,推进技术创新与改造,全力保障多台盾构机安全高效运行,助力多个地铁项目顺利推进。未来,我将依托创新工作室平台,发挥好“领头羊”作用,弘扬劳模精神,倾力做好青年职工的“传帮带”,将技能经验倾囊相授,助力更多业务骨干成长为技术标兵,深植“精益求精、万无一失”的工匠作风,培养一批技艺精湛、作风过硬的盾构“良医”,为项目建设保驾护航,助推“轨道上的大湾区”建设提速腾飞。

重庆市藻渡水库工程EPC总承包项目负责人  段振益:

集团上半年生产经营工作会立意高远、举旗定向,为重庆市藻渡水库工程全力冲刺年度目标任务统一了思想、凝聚了共识、汇聚了行动合力。重庆市藻渡水库工程作为国家重大水利工程之一,是央地合作的示范工程,也是中交集团进军水利行业的第一个大型水库项目,建好藻渡水库任务艰巨、责任重大。为此,我将带领项目团队将坚定理想信念,充分发挥党员先锋模范作用,践行“国之大者”,强化执行力建设,持续开展不正之风和“微腐败”专项整治,为项目高质量发展提供坚实政治保障。建立健全管理体系,以项目策划为基础、以生产进度为主线、以成本管理为核心、以绩效考核为抓手,注重培养水利专业人才,致力于树立中交水利项目管理标杆。落实安全生产“十二到位”要求,持续加大安全生产隐患排查力度,推动隐患治理模式向事前预防转型,为项目顺利推进筑牢安全防线。倍加珍惜国家水网建设重大战略机遇,全力推进“优质工程、廉洁工程、绿色工程”三大工程建设,努力打造重庆水利工程建设新名片。

企业信箱Enterprise mailbox