7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

技术中心党委书记、总经理  翟世鸿：

集团上半年生产经营工作会指出要围绕“五全四大五型”，建设国家级综合交通实验室、数字交通实验室等大平台，着眼“从1到100”的成果转化和“从100到N”的产业化，高效推动产学研深度融合，全面提速科技成果转化。技术中心将坚决贯彻集团战略部署，坚定发展信心，积极主动作为，创新研发模式，突破关键核心技术，强化创新人才培养、完善技术标准，构建“基础研究-技术攻关-成果转化”的创新生态链。聚焦四新技术研发应用推进科技创新和技术创效，加强交通基础设施智能建造、数字建造、绿色建造关键技术研究，推动传统产业转型升级，促进形成一批战新产业和未来产业核心技术成果，强化科研成果的应用验证、产业转化和推广落地，持续迭代升级系列技术或产品，以科技创新服务支撑工程项目高品质建造，以标准体系引领技术创新和产业升级，为集团新时期高质量发展注入科技动能。

福州建设党委书记、董事  叶成顺：

集团上半年生产经营工作会议科学研判形势，系统部署了“三个六”战略框架，为集团未来发展擘画了新的蓝图。福州建设公司将继续深耕福建“海丝”核心区位优势，坚持房建和市政为核心的基本定位，在六个“进一步”方面高质量聚力突破，以更高站位、更实举措服务集团高质量发展。一是在市场开发上进一步拓展发展空间，依托“五全四大五型”全产业链布局，深化属地化经营。二是在管理运营上进一步提升发展质效，聚焦价值创造，树牢“过紧日子”思想，狠抓“三项压降”与精细化管理。三是在项目管控上进一步夯实发展根基，严守风险防控底线，落实安全生产“十二到位”，强化高效履约。四是在科技创新上进一步增添发展动能，推动核心技术攻关，完善人才队伍建设，以深化改革激发创新活力。五是在改革发展上进一步激发内生动力，全力拓市增收、降本降耗，更好统筹发展和安全，推动自身持续健康发展。六是在党建引领上进一步凝聚发展合力，以“三个排头兵”奋进姿态高标准编制“十五五”规划，加速打造“中交集团区域重要三级子公司”，为集团高质量发展贡献福州力量。

一公司船舶分公司经理  沈艳林：

集团上半年生产经营工作会提出，围绕“稳增长”，打好拓增量“攻坚战”，向“四大”优势要增量，围绕“优海外”要增量。这为工程船舶业务发展锚定了方向，作为一公司船舶分公司的负责人，我将带领团队从以下几个方面做好工作：一是紧扣国家战略，聚焦交通强国、海洋强国建设及“一带一路”机遇，升级工程船舶集群。针对内河航道扩能升级、码头改扩建需求，优化挖泥船、打桩船的作业适配性，面向海洋工程，强化多功能全回转打桩船、铺排船等专业装备配置，服务深水码头、跨海桥梁、远海岛礁建设。二是紧盯国防工程现汇业务，完善工程船舶应急调度机制，保障战略通道施工物资运输与现场作业。三是抢抓绿色发展机遇，加快船舶绿色改造，推广清洁能源应用，参与绿色港口建设。下一步，我们将建立市场跟踪机制，加大科创投入研发智能船舶技术，强化人才队伍建设，重点在“交通+”“绿色+”“数智+”领域发力，为集团高质量发展贡献船舶力量。

成都新都区健康食品现代产业体系建设项目负责人  董永平：

集团上半年生产经营工作会立足实际、站高谋远，提出了一系列新理念、新战略、新思路、新举措，回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的重要课题，为我们一线建设者锚定了奋斗方向、明确了实践路径。作为项目管理者，我深感责任千钧在肩、使命光荣在身，将带领项目全体成员坚定不移践行“六大导向”，以质量为生命线、以安全为压舱石，全力打造优质标杆项目。围绕“三个六”战略框架，以“高质量发展”为主线，锚定质量标杆目标，将“全要素、全周期”管理思维深度融入质量管控全过程，打造经得起历史和实践检验的精品工程。严格落实安全管控“十二到位”要求，加密安全隐患“拉网式”排查频次、加大排查力度，建立隐患整改“闭环销号制”，确保问题“发现一处、整改一处、销号一处”，以“时时放心不下”的责任感，保障项目全过程安全稳定运行。