7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力  满怀美好希望  突出价值创造  持续顽强奋斗  共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心  攻坚克难  强化执行  防范风险  全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

广州建设党委书记、董事长  王晓夫：

集团上半年生产经营工作会高瞻远瞩，为我们指明了前进方向，注入了强大动力。广州建设将深入落实会议精神，紧紧围绕集团战略部署，以深耕湾区、创新驱动、价值创造为核心，为集团书写高质量发展新篇章作出积极贡献。将始终胸怀“国之大者”，牢牢把握粤港澳大湾区建设、交通强国、海洋强国以及广东省“百千万工程”等重大机遇，深度融入湾区发展规划，聚焦“两主三辅”做优市场，加大水利、城市更新等业务拓展。强化区域协同与资源整合，做好辐射经营工作，在重大项目策划、市场联合开发、产业链资源整合等方面发挥桥梁纽带和属地支撑作用。以精品工程服务国家战略落地，在推动区域协调发展、提升互联互通水平中创造核心功能价值。聚焦项目全生命周期，坚持以干促揽，提升项目管理平台效能，运用“全要素、全周期、全体系、全流程”系统思维，严格落实集团“三基三全四化”要求。强化履约与创效，确保深汕小漠港防波堤、东莞地铁等在建项目优质高效履约，全力保障关键节点目标。在项目管理中深度融入智慧建造、绿色建造等理念，严控成本、深挖潜力、防范风险，以精益管理持续提升项目经济价值与核心竞争力。

投资事业部党委书记、总经理  操勇：

集团上半年生产经营工作会提出了一系列新思路、新共识、新措施，凝聚共识、振奋人心，为投资业务开展提供了行动指南。投资事业部将深入贯彻落实会议精神，主动求变，实干担当，坚持围绕“六大导向”，深刻把握“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”。一是聚焦主责主业，坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”四大原则，突出价值创造，优化资源配置，积极拓展优质投资项目。二是提升科学管理，投资项目坚持“全要素、全周期、全体系、全流程”管理，提高管理质效。三是全力以赴做实资产，加大力度去化存量资产，加快资金回收。四是强化风险防控，严格落实安全、质量、合规、廉政等管理要求，防范化解各类风险，统筹好发展与安全，以实干实绩为集团高质量发展贡献投资力量。

全国劳动模范、中华技能大奖获得者、孙家林技能大师工作室领办人  孙家林：

集团上半年生产经营工作会提出，要构造“五大人才高地”，其中“大国工匠”人才高地要铸就品质丰碑。这一部署让我深感使命在肩、责任重大。作为技能大师工作室负责人，将持续发挥好领衔作用，引领一线技能工作者勇当技术攻坚、技能革新的“排头兵”。聚焦一线施工需求，精准定制起重吊装、设备选型、施工组织及人员配备方案，通过强化“最后一公里”安全技术交底与现场执行监督，辅导操作手做好每一次设备操作，把每一项技能练到精湛，确保安全优质高效完成建设任务。立足工程规律与管理智慧，持续优化工作流程、提升管理效能，以技术突破与流程革新实现价值创造。锚定专业化高技能人才培养目标，以更高标准带队伍，以创新思维破难题，用“钉钉子”精神抓实各项工作，将实用技能、实践智慧倾囊传授给青年职工，更把“善作善成”的工匠作风深植于年轻人的成长基因中，着力锻造一支技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍，为集团高质量发展注入强劲工匠力量。

武汉协和西院三期项目负责人  李明：

集团上半年生产经营工作会议刻画了高质量发展的蓝图，提出了“围绕‘三高两低三强’目标，奋力做好‘全面加强系统科学管理’的大文章”，为我们今后的工作锚定了目标、指明了方向。作为基层项目负责人，我将带领团队，从多方面发力，全力落实会议精神。在理念贯彻上，深度融合“创新、绿色、数智”理念，借助BIM技术优化设计，推行绿色工艺实现低碳建造，搭建智慧工地提升管理效能。在效益把控上，秉持精益思维，一方面通过核算核销、限额领料等手段杜绝材料浪费，优化施工方案降低隐性成本；另一方面强化合同风险管控，科学规划资金，保障项目利润与现金流。在管理升级层面，以“334”工程为依托，完善管理制度，建立考核激励机制，培育全员降本文化，让高质量发展要求切实融入每一个施工环节，为集团战略落地筑牢根基。