7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

六公司党委书记、执行董事  曾亿忠：

集团上半年工作会既聚势谋远又务实重行，为公司高质量发展指明了方向、理清了思路、明确了路径。六公司将坚决贯彻落实集团党委决策部署，锚定“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”执行落地，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，把战略蓝图转化为一线实效。聚焦“高质量发展”主线，向“五全”产业领域拓增量，拿“出产值、有利润、有现金流”的好项目，做深做实属地化经营。聚焦改革赋能，发挥市场化资源配置作用，推进“四能”改革，持续激发六公司内生活力动力。聚焦“334”工程，把握项目实施“六个变量”，系统提升项目管理能力，强化项目履约创效，“以真金白银论英雄”，强化风险防控，推动安全生产“十二个到位”落实到位。聚焦创新驱动，加强核心技术攻关，提升技术创新创效能力，加速培育新质生产力。聚焦企业良性发展生态，将“想干事、能干事、干成事、不出事”作为六公司上下共同遵循，助力集团高质量发展实现新突破。

长沙建设党委书记、董事  张国云：

集团2025年上半年生产经营工作会明确了下阶段工作方向和重点任务，为我们做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。今年恰逢长沙建设公司成立五周年，站在新的历史起点上，长沙建设将认真贯彻落实集团会议精神，进一步统一思想，坚决扛起企业发展责任，抓好下半年工作。一是抓党建强引领，深化党建提质增效行动，做实“七抓”工程。二是拼市场保经营，持续优化湖南市场经营布局，提升重大项目经营能力，压实片区经营责任，深挖县域市场潜力，进一步做实做细市场开发工作，抢抓市场机遇，力争市场份额。三是精项目夯基石，做深做细高质量项目管理，把握项目实施“六个变量”，抓好现场施工组织，全力完成年度产值目标任务。四是降成本提质效，强化项目财务专项策划，加强项目成本控制，确保经营性现金流连续6年为正。五是防风险保稳定，严控合规、安全、资金链、质量环保及廉洁风险，确保企业发展行稳致远。

全国劳动模范、平陆运河马道枢纽项目负责人  黄海波：

在听取学习中交集团2025年上半年生产经营工作会精神后，我深受触动、倍感启发。宋海良董事长提出的“五个有”，既是对中交集团取得成绩的深入回顾，也映射出中交人在企业发展进程中所彰显的宝贵品质。作为全国劳动模范，我将继续发扬优良作风，把“五个有”要求深入贯彻落实到平陆运河建设中，坚决做到“五个牢牢把握与坚持”，进一步提高政治站位，努力在服务国家战略中显担当、在稳经营工作中有作为、在促转型发展中出亮点、在深改革攻坚中有实效、在强根魂建设中有实策，全面抓实项目生产经营工作。同时，积极推动新质生产力的发展与转化运用，激活项目建设内生动力，打造数字化廉政服务体系，将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入血脉，以“优质、绿色、廉洁”为根本标尺，高标准、高质量、高水平推进平陆运河“三大工程”建设，为中交集团高质量发展贡献坚实力量。

西藏工程建设项目负责人  肖贤炎：

集团上半年生产经营工作会站高谋远、举措务实，为我们项目建设提供了行动密码！面对高寒强紫外线导致沥青路面易裂的世界性难题，我带领项目团队从“无经验”起步，多方求教、反复试验，死磕配方和工艺，最终攻克技术瓶颈，为高原路面施工提供了宝贵经验。下一步，我将聚焦怒江段复杂地质与“六无”挑战，深化技术攻关，发扬“两路”精神，优化组织，挂图作战，确保工程安全优质高效推进。贯彻落实安全生产“十二个到位”要求，在保证“价优+质优”的前提下，持续深化降本增效工作，以“开源+节流”双轮驱动为抓手，不断挖掘项目附加值，将项目建成经得起检验、造福藏区百姓的‘幸福路’，交出实实在在的高质量发展高原答卷！