7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

五分公司党委书记、总经理  李志成：

集团上半年生产经营工作会议擘画的“三个六”战略框架，为我们收官“十四五”、谋划“十五五”提供了根本遵循。五分公司将紧密结合桥梁专业化公司定位和打造“中国交建一流三级公司”发展目标，重点推动以下举措：一是聚力高质量发展，锻长板拓增量。做强“一主四副”主业，强化桥梁智能建造核心优势；拓展“三新”业务，按照有限相关多元原则，抢抓新赛道，培育新动能；优化海外布局，深耕四大国别市场，提升属地化经营能力。二是攻坚系统改革，破梗阻增效能。动态优化治理主体议事规则及议事清单，严格落实党委会前置议事程序，强化专业支撑，优化制度体系，以刚性兑现管理人员考核机制，凸显业绩导向、价值创造。三是筑牢科学管理，控风险固根基。深化“总部管总+片区协调+项目主战”生产经营一体化管理机制，落实“一切工作到项目”，积极推进构建链式责任体系，严控合规风险、守牢安全底线、深化亏损治理、攻坚“两金”压降，提升管理质效。四是加速创新转型，育新质提动能。深化数智赋能，以数字技术推进智慧工地建设，重构企业管理体系，提升企业精细化运营水平；加速产学研融合，提速科技成果转化，推动示范项目、品牌工程打造。

市政公司党委书记、董事  张宏武：

集团上半年生产经营会高瞻远瞩，擘画全局，为未来发展锚定航向，市政公司将牢牢坚持“六大导向”，精准把握“六大永恒性战略性问题”，统筹落实好“六篇大文章”，在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准定位，立足“打造具有战新特色的现代工程公司”的发展方向，为集团高质量发展贡献力量。一是锚定战略落地，把准发展方向。践行“进城 出海 向南”总体思路，将“十五五”规划与“两步走”目标深度衔接，巩固拓展市政、公路等主营业务“第一增长曲线”，培育壮大海上风电等战新业务“第二增长曲线”，实现自身转型升级。二是强化精益运营，扩大市场增量。以“334”为核心，建立链式责任体系，完善项目全过程管理，确保各级要求穿透落实。做实做细生产经营一体化，以现场保市场，以现场促市场。做好“两金”压降、低效资产清理，实现资金集中度大幅提升。三是防范各类风险，护航企业发展。严格落实安全生产“十二到位”要求，全面统筹发展和安全，以项管系统等信息化手段为支撑，狠抓专项治理，防范合规、安全质量环保、资金链、廉洁“四大风险”。

湖北省五一劳动奖章获得者、武穴港区源发物流码头项目负责人  詹坚：

集团上半年生产经营工作会深刻阐述了“三个六”战略框架的内涵，为我们基层项目员工进一步统一了思想和行动，明确了下一阶段工作方向和重点任务。作为一名项目管理者，我将带领项目全体员工坚持“六大导向”，苦练“基本功”，做优项目，做强“基层”：一要聚焦价值创造，全面提升项目管理效能，围绕“全面加快高质量发展”的主线，树牢“全要素、全周期、全体系、全流程”的系统管理思维，扎实推进《高质量项目管理专项工作方案》各项任务，持续优化项目资源配置。二要做细做实项目安全风险防控，严格落实“十二到位”要求，加大项目安全隐患排查整改力度，强化产业工人安全穿透式管理，坚决守住安全生产的“底线、红线”。三要全面提升项目技术创新力，加强学习应用新技术、新工艺、新材料，着力优化项目施工组织设计和技术方案，在巧干中突破创新，大力发展新质生产力，以技术创新引领项目履约，切实提升项目市场影响力和辐射效应。

技术中心一级专业总工程师、桥梁工程技术部经理  彭鹏：

集团上半年生产经营工作会的系统部署，为广大科技工作者精准锚定了努力方向、清晰擘画了实践路径。作为基层桥梁科技创新与技术服务团队的带头人，我将紧扣创新创效这一“牛鼻子”，以持续发力的韧劲和久久为功的定力扎实推进工作。在科技创新领域，将聚焦“从1到100”的成果转化关键环节，聚力攻克超大跨桥梁施工核心技术难题，深耕绿色低碳建设技术、桥梁改扩建新型结构体系及低交通影响施工关键技术等方向，推动自主攻关技术与产品的迭代升级与应用，让创新成果落地生根。在技术服务层面，将以重难点项目为抓手，紧扣风险防控、方案优化、降本增效核心目标，主动靠前谋划、精准献计献策，算清“经济账”。围绕重大经营项目攻坚与重难点在建项目推进，提供精准的技术支撑，助力集团桥梁工程市场竞争力与品牌影响力的双向增强。