7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

四公司党委书记、董事长  彭琳琳：

集团上半年生产经营工作会系统擘画了高质量发展新蓝图。作为集团“TOP20三级工程公司”，四公司将以“三个六”战略框架为指引，紧扣“全面加快高质量发展”主线，用“三个聚焦”的高质量执行全力推进战略落地。一是聚焦党建引领，凝聚攻坚克难合力。持续深化党建“七抓”工程，推动学习教育成果转化为破解难题的实际行动。深化“党建+”模式，打造好“平陆战队 开河先锋”等特色党建品牌，以“党建+文化”赋能属地经营，实现党建与生产经营同频共振。二是聚焦价值创造，激活改革创新动力。持续完善适应市场变化的经营管理、选人用人、薪酬激励和资源配置机制，压实全员经营责任，提升市场开发质效。加大超高索塔、超重钢梁等关键技术攻关，加强施工关键核心技术总结提炼与成果转化，通过技术创新推动工艺优化和降本增效。三是聚焦能力提升，锻造公司硬核实力。深耕“建桥”核心专业优势，抓好项目实施前端策划、资源配置和过程纠偏，强化全过程项目管理，以低成本组织高质量资源，推动项目全生命周期安全、质量、效率和成本受控。严控风险底线，以“十二到位”筑牢安全防线，稳步压降资产负债率。

昆明建设党委书记、董事  郑琦七：

集团上半年生产经营工作会提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”提纲挈领、靶向发力，为“稳大局、稳人心、稳预期”定调领航。结合地域及业务特点，昆明建设将坚决做到“五个牢牢把握与坚持”。在业务上，坚持“三主多元”基本定位，全力保住公路、市政、房建三大“基本盘”，积极拓展“全交通”“全城市”业务，提升水利水电、环水保、新能源等新业务领域“拼刺刀”能力，力争在“全水”“全绿色”领域获得更大突破，积极响应“开放式”属地化政策，争取走出去。在管理上，始终聚焦价值创造，树牢“过紧日子”思想，积极营造自驱、和谐、持续成长的企业良性发展生态。全力推进项目高质量精细化管理，坚持高效履约，确保管理受控。严控安全质量环保风险，严格落实“十二个到位”要求。坚持以党建引领强根铸魂，大力弘扬“五个作风”“六种文化”，积极培育“六有”干部队伍。

深惠城际大鹏支线五工区项目负责人  刘海勇：

集团上半年工作会议立意高远、举措务实，不仅为下半年工作精准擘画了路径，更前瞻性明确了“十五五”核心方向，这份部署是推动项目建设的行动指南和激励全员攻坚克难的奋进号角。作为深惠城际大鹏支线五工区负责人，我深刻认识到本项目不仅是交通工程，更是检验系统管理能力、保障大湾区畅通、践行“安全优质高效”理念的重要实践场，始终把“全面加强系统科学管理”的核心要求贯穿项目建设全过程，通过细化职责、优化协作、强化交底，确保系统管理覆盖全员全要素，严守安全底线，力促建设提速。下一步，我将以“强管理、保通车”为目标，持续抓好项目安全进度质量，发挥好党支部战斗堡垒作用，凝聚合力攻坚克难，以高水平管理确保项目早日通车，为“轨道上的大湾区”建设提速增效，为集团书写高质量发展新篇章注入强劲动能。

狮子洋通道T8合同段项目负责人  廖林冲：

集团上半年生产经营工作会立意高远、催人奋进，深刻阐明了今后“怎么看、怎么办、怎么干”的首要课题。会议提出的“加快数字化转型‘数智赋能’，重点是推进‘四化’建设”的工作部署，正是我们在项目建设中创新突破的航标。下一步，项目部将创新“AI+管理”“AI+生产”“AI+产业”应用，以智能建造控制中心为枢纽，融合BIM技术与装备工艺创新，集成应用三维施工监测、智能建造等成套核心技术，打造超高桥塔全生命周期数字孪生体，全力攻克西主塔施工高度超过200米、第三道横梁吊装、西引桥高墩区钢箱梁顶推等关键节点，坚持科技创新、智能建造、数字化赋能，敢于斗争、敢于胜利，为中交集团在智能建造领域树立新质生产力标杆贡献狮子洋力量。