7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

二公司党委书记、董事长  宋庆仁：

中交集团 2025年上半年生产经营工作会强调要永葆战略定力，直面挑战，把握机遇，为二航局二公司未来工作指明了方向。二公司下一步将聚焦四个方面落实好工作会精神：一是要锚定主责主业，精耕核心市场增量。紧扣集团“五全四大五型”战略布局和“筑牢基本盘”要求，在交通基建领域，重点发力沿边公路互联互通、市域铁路市场拓展，确保项目落地。在城市业务板块，聚焦城中村改造、地下空间开发、韧性智慧城市建设等重大项目，形成新的市场竞争力。二是狠抓现金流管控，打赢效益保卫战。首要任务是全力压降“三金”，严控存在大额垫资风险的合同，加速低效无效资产处置变现，确保实现“有现金流的利润”核心目标。推行精细化的全项目周期成本动态管控，切实改善经营质量。三是发力数字赋能，突破转型关键点。聚焦智慧工地管理、BIM技术深度协同、数字化建造等核心场景，通过数字化工具重构项目管理流程，显著提升运营效率和精细化管理水平，为传统业务注入新动能。四是筑牢安全底线，压实责任零容忍。严格落实“十二到位”要求，通过加强专业技能培训、落实标准化作业、推广“一会三卡”等有效管理工具，切实提升一线安全管理和项目质量管控能力，坚决守住安全发展的红线和底线。

全国优秀共产党员、长江国际公司党委书记、董事长  刘宜全：

集团上半年生产经营工作会议既立足当下、又谋划长远，为长江国际公司指明了奋进方向。长江国际公司将始终锚定水利水电核心主业、积极拓展新能源赛道，深度融入集团战略蓝图，以更高站位、更实举措服务集团高质量发展。一是在“五全四大”特别是“全水”战略引领下，能够更加灵活的发挥自身优势，聚焦“中水”系统治理、“微水”精准处理，面向市场需求，积极参与全域市场竞争。二是加大水利水电、新能源领域市场布局和资源投入，拓展新业务增长点；提升经营质效，强化现金流管理，实现可持续发展。三是聚焦降本增效，构建精益运营体系，优化资源配置，提升企业运营效率；筑牢企业发展根基，坚持一切工作到项目，抓基层、抓基础、夯实基本功，在项目管理、风险防控特别是安全生产风险等方面严格落实管理要求，把各项基础工作做扎实、做到位，以扎实的基本功应对各类风险和挑战。

云南双江县林产业园、老旧小区改造项目负责人  刘铁鑫：

集团2025年上半年生产经营工作会明确，要牢牢把握高质量发展这一新时代硬道理，贯穿全层次、全员、全要素、全过程，全面提升“五个价值”，增强核心功能与竞争力。作为扎根云南边境县城建设的基层项目负责人、党支部书记，我深刻认识到，这里的项目不仅是工程建设，更是铸牢中华民族共同体意识、守护国家安全屏障、促进民族团结进步的前沿阵地。我始终牢记“全面加强党的领导与建设”“全面加强高质量发展”的要求，将高质量发展理念融入党建全过程。在云南双江县老旧小区改造项目中，锚定“民心工程”的边疆温度，针对多民族混居社区特点，聚焦居民实际需求，将“创新、绿色、数智、融合、可持续”理念贯穿始终；在双江县林产业园项目中，紧扣“兴边富民”战略功能，深度融合边境资源与民族地区产业升级需求，优化设计方案，确保新建厂房既满足当前生产需求，又具备未来升级空间。下一步，我将以“强引领、稳增长”为目标，把高质量发展要求转化为具体行动，带领基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，为边疆高质量发展注入红色动能。

建筑公司武汉经开片区项目群负责人 吴淼：

集团上半年生产经营会立足全局、思想深邃，既深刻剖析了当前建筑行业面临的复杂形势，又系统规划了企业破局发展的战略路径，为基层单位精准施策、攻坚克难提供了根本遵循和行动指南。作为一名基层项目负责人，学习会议精神后深受触动，下半年我将聚焦三个方面开展工作：一是强化党建引领，把“政治三力”转化为项目攻坚的组织力。二是深挖价值创造，紧扣高质量发展要求，在成本管控上精打细算、在工期优化上精准发力，以精益管理激活项目效益潜能。三是激活创新动能，推动BIM技术深化应用、绿色施工模式落地见效，让新质生产力成为项目提质增效的“加速器”。我将始终保持“顽强拼搏、善作善成”的奋斗姿态，统筹好安全与生产的平衡、质量与效率的协同，细化为节点清晰、责任到人的管控清单，确保年度目标完美收官，为集团高质量发展筑牢基层根基。