7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

一公司党委书记、董事长  封有德：

集团上半年生产经营工作会鲜明提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为我们持续推动企业高质量发展锚定了目标，明确了方向，提供了遵循。作为集团海外重要三级公司和海外施工专业、市政专业领航三级公司，一公司将坚决贯彻集团党委决策部署，全级次、全覆盖开展形势任务教育，打好理念升级“主动战”，聚焦“高质量发展”首要任务，全力以赴强党建、稳增长、促改革、优管理、控风险、提质效。聚焦价值创造，围绕“五全四大五型”，坚持“海外优先”，持续优布局、强协同，夯实主责主业，加快转型升级，争创集团TOP20三级公司。聚焦改革治理和科技创新，以市场化机制为遵循，深化“四能”改革，积极培育新质生产力，加快成果市场转化，打造第二增长曲线。聚焦项目管理和风险防控，落实“三基三全四化”管理要求，狠抓“十二个到位”落实落地，强化项目履约创效，守牢高质量安全发展底线。聚焦构建企业良性发展生态，强化正风肃纪，大力弘扬“五个作风”“六种文化”，以清正廉洁、干事创业的新风正气为企业高质量发展汇聚强大合力。

建筑公司党委书记、董事长  李芳武：

集团上半年生产经营会站高谋远、举旗定向，为未来发展谋篇布局，建筑公司将紧密围绕集团“三个六”战略框架，结合建筑公司业务特点落实会议精神。在战略引领上，紧密围绕集团高质量发展的战略方向，牢牢坚持“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，全面加强党的领导与建设，深化“七抓”工程促进党建提质增效，真正将集团部署转化为实际行动与价值创造。在市场开发上，聚焦全城市建设，抢抓城市更新等方面的政策红利，专注房建主业，大力开发新能源、市政环保等多元市场，形成一主多元市场方向，不断完善建筑公司经营网点建设，持续织密全方位、立体式营销网络。在企业运营上，围绕价值创造，打好精益运营“持久战”，树牢“过紧日子”思想，构建项目全流程成本管控体系，坚持“现金为王”，追求有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润，全力压降“两金”占比。在项目管理上，落实“334”工程要求，完善项目全流程管理，以基层思维强化基层治理，加强在建重点项目履约保障，严格落实“十二个到位”要求，防范各类生产安全、环保事故发生。

全国劳动模范、湖北当枝松高速公路项目党支部书记  马文兵：

在湖北当枝松高速公路建设现场，马文兵正带领团队冲刺松滋河大桥合龙节点。“‘全面加强党的领导与建设’是集团上半年工作会上部署的第一篇大文章，更是项目攻坚的‘指南针’。”他指着党建责任区公示牌介绍说。项目党支部将“严、实、细”作风融入安全质量管控，创新“党建+安全”双网格化管理，以政治判断力识别工程建设中的风险隐患，确保这条打通“宜荆荆恩”城市群的经济动脉如期贯通。“只有方向不偏，才能行稳致远！”马文兵的话语铿锵有力。

中交集团第一届“十佳青年项目经理”  李有为：

浪高流急、疾风骤雨，天下第一潮的钱塘潮入海口，正是杭州湾跨海高铁大桥建设者的“战场”。“集团工作会部署的‘六篇大文章’，为我们破局攻坚提供了系统指引。特别是做好‘全面加强系统科学管理’这篇大文章，精准切中了我们项目的命脉！”通苏嘉甬高铁杭州湾跨海大桥项目负责人李有为指着施工现场说道。面对杭州湾强潮海湾的大潮差、强冲刷、急流速、深厚淤泥、浅层气及频发台风季风等恶劣条件，李有为带领团队抢抓有效作业窗口，精细现场管控颗粒度，强化现场风险防控，有效推动项目施工进展。“我们要充分用好系统科学管理这把‘金钥匙’，在风浪中闯出一条安全优质高效履约的新路，将杭州湾跨海高铁大桥建成践行集团管理理念的标杆工程！”