7月21日，中交二航局党委副书记、工会主席张文胜到福莆宁城际铁路F2F3线项目开展工作调研，并慰问一线建设者。    

张文胜一行深入明挖段工区现场，察看了施工环境与进展，听取了项目整体概况、进度、重难点等情况汇报，肯定了前期成效，并开展“夏送清凉”慰问活动。    

座谈会上，张文胜指出，福莆宁项目是成都建设公司的“一号工程”，更是二航局重塑打响“大直径盾构”品牌的关键载体，其探索实践对企业把握大城市大交通趋势、抢占行业高地具有里程碑意义。

 关于安全管理工作，张文胜要求，一是要树牢“企业不消灭安全隐患，安全就会消灭企业”共识，以事故为戒，常态化紧绷安全弦，强化全员安全生产责任。二是要严格执行安全管理制度，讲透安全生产“十二个到位”内在逻辑，确保一线人员理解到位，提升管理穿透力。三是要从技术源头和人文管理双管齐下，筑牢安全根基。四是要落实产业工人“一件事”全链条安全监督，确保手续齐全、台账实时更新，压实安全总监监管责任和支部书记监督保障职责。五是要及时纠正工人理解偏差，重视设备检修维护，系统抓好安全管理细节。

针对项目后续工作，张文胜要求，一是要抓党建。强化政治思想建设，落实中央八项规定精神，围绕“打造现代二航”“构建良性发展生态”凝聚共识，夯实“三会一课”，用好党员示范岗等载体，以“党建搭台、施工唱戏”强化政企联动。二是要抓人才。把项目打造成大直径盾构人才培养高地，通过科研攻关构建专业化机制，推动创新工作室的建设与发展，为二航局和成都建设公司输送大直径盾构领域的主力人才。三是要抓机制。深化三项制度改革，完善以价值创造和业绩为导向的项目分配机制，合理拉开收入差距，调动骨干和专业人才积极性。四是要抓和谐。刚柔并济推进工会建设、民主管理，丰富群团活动，关爱职工，增强团队归属感。五是要抓落实。紧扣提升“政治力、执行力、合力、战斗力”要求，提前分解目标、细化流程，以主动执行和强大合力确保任务落地见效。（秦一洪  朱弘毅）