4月10日，公司在深中通道项目部召开2019年二季度生产工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以“五商中交”战略为指引，认真落实公司战略、公司工作会精神和深化改革、作风整顿及管理提升的工作部署，推动公司高质量发展。

    公司总经理张鸿在会上分析了当前公司生产管理面临的形势，包括产值快速增长、投资主体多元化发展、各行业对项目的要求不断提高、企业的安全压力和风险加大、施工人员素质能力不高、劳务人员结构老龄化、市场激烈竞争导致成本压力增大、产品多元化带来的管理难度加大等挑战，需要解决产品多元化带来的管理模式变化和投资多元化带来的管理高要求等问题，需要创新管理手段，提高生产安全管理水平；建议优化管理模式，厘清管理界面，推进现场管理人员和作业工程的专业化人才队伍建设，用信息化手段推动管理数字化转型，通过技术支撑控制施工风险，实施全面人才管理，推动公司可持续高质量发展。

    副总经理黄涛要求生产管理人员要树立价值创造的管理理念，消除无效管理；生产安全要回归管理本质，管理要求要落实到一线操作人员层面；要通过分包商过程评价做好合作方管理；并深入解读了筹备期、施工期管理的实施思路和数字化转型等生产体系的具体内容。

    纪委书记陈德奎在会上作了廉洁从业培训，让大家从认清反腐形势，保持政治定力，永葆清廉本色；摈弃错误心理，塑造阳光心态，用好手中权力；坚持德才兼备，注重以德为先，彰显人格力量；强化正德修身，提升品行修为，走好人生之路四个方面深刻学习领会廉洁工作的职责和使命，并在实际工作中抓好贯彻落实。

    会上，生产管理部通报了一季度生产完成情况、二季度生产计划及关注项目的介入管理情况，安全管理部通报了安全管理情况，战略发展部对公司“十三五”总体发展规划进行了宣讲，战略管理研究院对公司管理提升与数字化转型筹备期管理阶段成果进行了宣讲，生产管理部对生产管理制度文件进行了宣贯和解读。深中通道项目部进行了管理经验交流，各子（分）公司分管生产负责人结合项目生产实际情况进行了总结和汇报。

    公司总经理张鸿、纪委书记陈德奎、副总经理黄涛出席会议，总经理助理兼生产管理部经理罗洪成主持会议。总部相关部门负责人、事业部和子分公司分管生产的副总经理、华南片区（广东、广西）项目经理共82人在主会场参加了会议，华南片区以外的项目部设立视频分会场参加了会议。（生产管理部）