3月27日，中交二航局2019年度海外项目商务管理工作调研会在总部召开。中交二航局副总经理、海外事业部党委书记、总经理王建平，中交二航局副总经理薛安青，商务管理部、海外事业部及相关部门、一至六分子公司、东南亚区域中心等单位（部门）主要负责人等共40余人参加会议。

会上，王建平针对当前中交二航局海外项目商务管理工作存在的问题和不足，就海外商务管理体系、建设合同异常情况处置、完工结算办理、试用国际分包商入库路径、海外分包合同格式范本、分包合同履约监管等六个方面提出了新要求。他指出，一级区域中心应主动参与所辖片区项目的商务管理工作，各分子公司应派遣经验丰富的商务管理人才参建海外项目；要规范项目授权管理，明确异常情况处置标准，划分各项事务的审批层级；要加强海外项目分包管控，规范分包合同结算手续，完善国际分包商入库路径，加大履约保函管控力度，降低分包风险；要规范海外分包合同范本，由海外事业部牵头，各分子公司、区域中心、项目部配合，出台海外项目中英对照分包合同范本，为中交二航局率先建成世界一流企业打下坚实基础。

薛安青对各分子公司海外项目在建设合同、分包合同、成本管控等商务管理工作中存在的困惑进行分析解答，对今后海外项目商务管理工作提出了四点要求：一是梳理管理流程，实现程序性审核；二是利用现有优势做好项目信息化上线工作，做到全覆盖；三是规范各级单位授权审批权限，实现规范化；四是建立物资、设备供应商、分包商资源库，实现共享化。

会上，各参会单位（部门）分别作了发言。海外事业部介绍了前期与商务管理部讨论梳理的海外项目商务管理实施方案，围绕海外商务管理体系、建设合同、分包合同、项目成本等五个方面介绍了海外项目商务管理工作的现状及下一步管理思路。各分子公司就本单位海外商务管理工作做了汇报，并提出具体意见和建议。

此次会议的顺利召开为中交二航局建设“大商务”管理体系，健全海外商务管理体系，制定出台海外商务管理实施细则，实现海外项目建设合同商务管理、分包合同商务管理和成本管控等工作的规范化、标准化、精细化奠定了基础，进一步推进了中交二航局海外项目提质增效。（商务管理部）