构建良性发展生态，是企业实现高质量可持续发展的战略基石；执行力建设，则是将战略蓝图转化为发展实效的关键枢纽。2026年是“十五五”开局之年，中交二航局深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“1545”发展战略和“123456”总体方针，对深化构建良性发展生态、完善链式责任体系作出系统部署，强调以高质量执行力奋力实现良好开局。科工公司作为二航局专业化子公司，始终以执行力为战略落地的刚性支撑，围绕“体系先行、数字赋能、深化执行”的发展逻辑，以钉钉子精神把每一项决策部署钉准钉实。

一、锚定战略方向，以责任贯通构建良性发展生态

自二航局做出“构建良性发展生态”部署以来，科工公司始终站在高质量发展的全局高度，深刻领会其战略意图与实践要求。面对外部环境深刻变革、行业竞争日趋白热化的严峻形势，科工公司始终坚持准确识变、科学应变、主动求变，坚定聚焦主责主业，明确“钢结构做精做强、机电业务做优做大”的双轮驱动战略，以更强的战略定力推进企业转型升级。

为保障战略目标落地见效，科工公司迅速启动适应性组织建设改革，推行扁平化管理，破除部门壁垒与层级隔阂，围绕项目全生命周期构建横向贯通、纵向穿透的链式责任体系。通过强化流程约束机制，每半年对核心业务流程开展一次系统性评估与迭代优化，确保制度设计紧贴实战需求；将片区项目群经理部关键绩效指标穿透到总部各部门，将机电经营指标穿透到各在建机电项目，实现责任层层压实、压力级级传导；同步建立基层对总部的服务支撑评价机制，由一线反向打分，倒逼总部职能从“管理型”向“服务型”转变，真正打通执行链条的“最后一公里”。通过责任体系的刚性落地，为构建良性发展生态奠定了坚实的组织基础。

二、数字赋能升级，以闭环管理推动执行力建设迈向新台阶

2025年，科工公司在复杂环境中稳中有进，钢结构与机电安装双主业双双获评“中交集团2023—2024年度专业领航企业”；企业数字化改造项目顺利通过武汉市验收，获评“湖北省智能制造试点企业”“湖北省企业技术中心”，并荣获“二航局’海星奖——突出贡献奖’”。成绩的背后，是全体干部职工实干担当的缩影，更是管理体系不断进化、执行能力持续提升的生动注脚。

然而，行业已全面进入存量博弈阶段，同质化竞争加剧，“优胜劣汰”的洗牌进程加速推进。能否高效落实上级决策部署、快速清除制约发展的堵点难点，已成为决定企业命运的关键变量。我们清醒认识到：表态不等于表率，动笔不等于动真，完成不等于完美。执行力不能悬于口号，必须建立可量化、可追踪、可闭环的刚性机制。

在既有链式责任体系基础上，为进一步破解“任务下达易、过程管控难、结果问效弱”的执行顽疾，科工公司于2026年正式上线业务督办系统，推动执行力建设从“体系构建”向“数字赋能”跃升。该系统依托科工公司钢结构云平台，整合生产经营例会决议、安全质量隐患整改指令、专项工作任务等关键执行内容，实现任务自动派发、节点智能预警、进度动态可视、超期红灯警示的全流程闭环管理。所有督办事项均关联总部部门及片区的关键绩效考核指标，完成情况计入成事创效档案，真正做到“事事有回音、件件有落实、项项有考核”。数字工具的嵌入，使执行过程从“黑箱”走向“透明”，从“人控”走向“智控”，为生态治理注入了精准的量化标尺。

三、紧跟集团部署，以长效机制巩固执行力建设成果

当前，中交集团扎实推进领导班子“四力”建设年各项工作，强调以政治力塑忠诚、执行力强引擎、合力聚人心、战斗力提效能；同时扎实推进“八网融合”布局落地，强化预期管理，深化穿透式监管，并启动“人工智能+”专项行动计划。这些顶层设计，为我们进一步提升治理能力指明了方向。

科工公司的督办系统建设，并非简单的技术工具叠加，而是多年管理积淀的自然延伸——先有责任体系的贯通，才有数字工具的承载；先有流程标准的固化，才有数据驱动的可能。我们始终坚持“体系先行、数字赋能、深化执行”的发展逻辑，确保技术服务于管理需求，避免“工具空转”和“表格主义”。

执行力就是生命力，落实力就是竞争力。科工公司将始终突出问题导向与结果导向，把每一项决策部署当作“钉钉子”来对待，一锤接着一锤敲，直至钉实钉牢。以更加严密的责任体系、更加高效的数字手段、更加刚性的考核机制，筑牢高质量发展根基，为“现代二航”建设贡献坚实力量。（科工公司党委书记、执行董事  潘文铭）