价值创造，是衡量国企高质量发展成色的核心标尺；市场经营，则是企业开源增收、保障国有资产保值增值的源头活水。当前，建筑行业深度调整，成都建设直面在手合同存量不足、市场布局单薄、经营内生动力偏弱等多重挑战，深入贯彻中交集团《总体指导意见》，认真落实“1545”发展战略和“123456”总体方针，积极践行“现代二航”总体发展路径，锚定中交二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，以问题为导向，打出一套经营突围“组合拳”。通过网格化布局重构经营体系、市场化机制激活攻坚动能、精品化履约拓宽订单渠道，成都建设聚焦现汇优质项目，做实“以干促揽”滚动开发，为成都建设实现质的有效提升、量的合理增长注入强劲动力。

重构全域网格经营体系，破解市场根基薄弱难题

项目储备不足、区域网点不实、属地根基不牢，是制约成都建设经营发展的首要痛点。成都建设党委扛牢主体责任，召开中交集团《总体指导意见》专题学习研讨，统筹攻坚部署，牵头出台《网格化经营实施方案》，创新搭建“八大区域”经营中心作战架构，覆盖川北、川南、川东、川西、川中、华中、林芝、福建八大片区。这一布局一改过去单点零散、分头出击的传统拓市模式，推动市场开发迈入体系化、规模化、精细化新阶段。

配套建立领导班子成员分片包保机制，发挥“头雁效应”，领导干部带队下沉各区域网点攻坚督导。常态化高层对接机制同步落地，领导班子主动拜访地方政府平台、交通国企、发改部门等核心业主，搭建长期稳定沟通渠道，以高频次、深层次对接挖掘项目增量，筑牢长期市场根据地。经营指标逐级分解传导，责任压实至片区、落实到个人，构建起全域覆盖、上下联动、全员攻坚的经营新格局。

全新网格布局下，成都建设深耕四川本土阵地，经营力量下沉市、区、县，四川省“三州十八市”市场覆盖率提升至62%，稳稳守住省内基本盘。同时，向外延伸经营触角，在西藏林芝设立专属办事处，并攻坚福建沿海市场。依托福莆宁项目优质履约口碑，成功斩获厦漳泉漳州段管片预制大单，深度跟进厦漳泉R1线等重大轨道项目，将品牌优势切实转化为省外实体订单增量，有效缓解了合同存量不足、产值营收承压的发展困境。

革新市场化激励管控机制，破解经营动能不足难题

机制活则动能足，导向明则干劲浓。为破除“等项目、靠分配、守存量”的经营惰性，成都建设党委以实绩为核心修订经营考核细则，优化考核权重，提高现汇项目、高端轨道水工、自有品牌等高效益项目分值，树立“优绩优酬、多创多得”的鲜明导向。党委书记亲自挂帅，召开月度经营调度会，现场破解拓市堵点难点，为一线市场攻坚赋能纾困。

成都建设党委班子统一思想、反复强调，开拓市场既要葆有攻坚破局的奋进锐气，更要筑牢合规经营的守底定力，市场开发全过程必须牢固树立底线思维。推动风控前置嵌入经营全链条，划定经营刚性底线，同步建立标前成本测算、业主资信研判、合同风险分级审核三项机制，从项目源头杜绝低效业务增量，严防项目亏损风险，彻底摒弃“重签约落地、轻经营效益”的粗放式经营模式。

与此同时，成都建设深化多维协同经营，联动设计院、投资平台及地方政企搭建合作经营平台，前置项目策划布局，推动经营模式迭代升级，从单一投标竞争迈向一体化工程解决方案输出。通过机制革新、风控提质、协同赋能，成都建设持续激活市场化经营新动能，为企业高质量发展蓄力赋能。

深耕精品履约以干促揽，破解优质订单萎缩难题

现场是最好的市场，履约是最优的名片。面对项目储备接续压力大、市场滚动循环不畅的困境，成都建设坚持“以现场保市场、以精品赢订单”的核心路径，把在建项目作为最直观的经营名片，持续攻坚轨道交通、大型水工、城市更新等高附加值现汇项目，依靠优质履约打造长效拓市增长曲线。

福莆宁项目管片智造中心建成投产，“左海号”超大直径盾构机顺利下井，彰显成都建设轨道交通预制智造核心实力；涪江三星船闸一枯围堰按期填筑，硬核验证内河航运综合施工能力；成都地铁30号线顺利通车运营、白沙安置房提前封顶、新都食品产业园按期移交，多条城市主干道建成通车……一批民生工程、重点项目高效落地，形成“建成一项工程、站稳一片市场、拓展一批订单”的良性循环，以实干实绩赋能品牌升级。

在四川省内，依托市政、安置房、轨道交通项目持续获取属地配套续建工程；在省外，凭借福建预制管片项目良好口碑深耕闽南片区市场，稳定拓宽增量渠道。经营端持续倾斜现汇类优质项目，严控长周期、大额垫资项目占比，经营性现金流常年保持正向稳定，牢牢守住国有资产保值增值底线。多个项目斩获中国交建优质工程奖，多项施工技术成果获评省部级科技进步奖，部分核心工艺经鉴定达到国际先进水平，过硬的履约实力锻造出强劲的市场竞争力。

为打通经营与施工壁垒，成都建设创新推行投标阶段拟任项目经理、项目总工、安全负责人深度参与标前策划，从源头杜绝经营、施工“两张皮”问题；全面落地中交二航局项目管理“六个变量”“七个转变”工作要求，严控大包、转包、违法分包行为，细化现场管控颗粒度，以精细化项目履约夯实“以干促揽”底层支撑，依靠现场口碑持续创造稳定经营增量。

当前，面对建筑行业深度调整的大环境，粗放式增长已无路可走。坚持价值引领、深耕高质量经营，既是穿越行业周期的生存法则，更是破解发展矛盾、重塑竞争优势的根本路径。下一阶段，成都建设将严格按照“目标不变、责任不改、力度不减”的总要求，深入贯彻落实中交集团“666”战略框架，持续锻造八大区域经营中心的攻坚硬实力，深化“网格拓市、机制激励、精品揽单”三位一体的经营模式。在业务布局上，坚持塑造“小而美、小而精”的项目品质标杆，精准发力地下综合管廊、新能源基建等新兴赛道，加快打造“第二曲线”增长极，以市场经营的前端突破，带动项目创效、成本压降和风险防控能力全面升级。同时，成都建设党委始终将职工发展作为根本依托，持续提升团队幸福感和战斗力，以实实在在的业绩增长，为打造“现代二航”添砖加瓦，以优异答卷迎接“十五五”新征程的壮阔开局。（成都建设党委书记、董事 刘海庆）