晚上八点，两间小办公室打通而成的简易讲堂内，灯光柔和。一位发型齐整、坐姿端正的主讲人被一群采风团成员包围追问，一场独属于中交二航局唐河双沟枢纽项目的“劳模讲堂”静静开讲。

倘若能将此刻的讲述化作可视的音频波形，起伏线条一定平缓舒展。偶有几句玩笑话泛起波纹，映照出湖北五一劳动奖章获得者汪勇回望逆境与挫折后的从容豁达。朴素平实的叙事，一字一句，铺展着一名水工建设者赤诚的初心。

湖北境内富池、兴隆、唐河双沟、崔家营、雅口五大在建船闸枢纽，除雅口外，其余四座均由中交二航局参与建设，汪勇先后扛起唐河双沟、崔家营两大项目建设重任。自2022年11月唐河双沟枢纽项目中标，到2026年3月接手崔家营项目，他的攻坚征程不曾断档。

面对未知，他始终以勤学复盘筑牢根基；面对难题，始终以实干攻坚破解困局；面对众人，始终以共情担当凝聚人心。汪勇的从业之路印证了这句：所有前行的答案，都藏在勇敢奔赴的征途之上。

学习破解转型之困

自2006年参加工作以来，汪勇扎根路桥建设十余载，天兴洲大桥等大型桥梁工程都曾镌刻下他的奋斗足迹。2022年转战水工船闸领域，是全新的赛道，更是全新挑战。不懂就学、不会就钻，是汪勇应对转型挑战的底气。为吃透水工施工精髓，他带队奔赴公司其他船闸项目实地取经，梳理出三条核心“避坑指南”：

汛期倒逼工期，混凝土主体工程容不得半点拖沓。一旦被淹，损失将难以估量。对汪勇来说，要做的就是锚定汛期节点，优化施工组织。施工周期严格依托枯水期规划，利用两个枯水期完成土方施工，汛期来临必须拆除围堰，所有节点要踩在汛期来临前完成。他带领团队明确2024年6月30日前实现泄水闸闸体出水、2025年6月30日前实现主体完工两大里程碑，最终两次安全度汛，以水情倒逼施工节奏。若错失节点，汛期通水后再重建围堰，将额外产生巨额成本。为此，项目还增设导流明渠，提前完成基坑封堵，守住了汛期施工底线。

在学习的过程中，汪勇还发现，土方倒用导致亏损的项目不在少数。他梳理的第二个准则便是：统筹土方平衡，坚守不外送。项目开挖土方量达367万方，弃方290万方、回填仅70万方，大量弃方处置是棘手难题。若上下游无序堆土，后期施工需二次开挖，损耗成本费用巨大。等不是办法，汪勇想到这些弃土，对需要的人来说，也许是一笔资源。为此，他主动为弃土找销路，对接襄新高速、中铁上海局，联合襄州区交通局、襄州国投四方会商，由业主承担弃土堆放场地的征地费用、国投统筹土方堆放，高速项目收获施工原材料，最终成功实现弃方就地消纳。

最后一点，也是制约项目能否高效推进的关键一笔。汪勇认为盘活周转材料，推行精细化模板设计尤为重要。他坚持模板、脚手架等周转材料前置规划，要在设计阶段就达到通过最小改动实现最大复用这一要求，杜绝模板卡壳延误工期。

但汪勇并不满足于此，他还联系同事借来局内历史项目台账进行仔细翻阅，梳理过往亏损、风险点位形成自己的专属宝典：一是收集兄弟单位分包单价，精准测算混凝土单方成本，明晰拦标价预判空间。二是创新分包管理机制，细化分包边界，仅按设计量计量、损耗不予计价，倒逼分包队伍共同管控混凝土损耗。 

在唐河双沟枢纽项目，混凝土供应模式实现了突破性的革新。团队通过市场化公开招标，将混凝土搅拌站直接采用分包模式进行管理，大幅降低单方混凝土成本，且试验检测、试验室建设全部交由合作搅拌站承担，精简人力5人。这套市场化采购模式也获得了公司领导肯定，成为项目核心竞争力。

不仅如此，为提速施工，汪勇还创新包件划分模式，将船闸、水闸主体一分为二，两支队伍承担等量施工任务，形成良性竞争。两队相互借鉴、取长补短，遇上汛期前抢工节点，两支队伍还可以交叉支援，既保障工期，又倒逼管理水平持续提升。

凭借高标准落地节点目标，项目收获业主高度认可，成为当地的水工示范观摩点，省厅组织四十余名行业专家现场学习，树立了区域工程标杆。依托成熟的管理体系，汪勇顺利拿下崔家营项目经营订单。

解题化解多重困局

大道至简，实干为要。能攻克旁人难以化解的难题，是一名建设者最硬核的底气。早在襄阳绕城高速项目，汪勇初次独挑项目负责人大梁，便直面多重叠加的棘手困局。

项目前期征迁滞后、计量回款缓慢，两任负责人中途调整，现场推进举步维艰。项目关键控制性工程——汉江特大桥引桥横跨村庄田地与滩涂，征地阻滞施工。全域264根桩基中201根存在溶洞，最大溶洞孔径达27.4米，极易塌孔、成桩效率低下，需额外投入红土、块石反复冲填，成本与工期双重承压。且主桥紧邻郑万高铁，2019年底高铁联调联试前必须实现合龙，塔吊施工震动将影响高铁运营，项目随时面临停工风险。

重重压力之下，汪勇四管齐下打通堵点：一是高层对接锁定节点。主动对接业主高层，敲定全线施工时序，统筹调配人员、设备资源，抢抓窗口期完成主桥合龙，赶在高铁联调前交付施工面。二是打通物资运输通道。原有进场道路封闭翻修，建材无法进场，汪勇提出借用防汛大堤临时通行方案，通过多轮协调相关部门，出具大堤防护、超载管控、完工复原等专项方案，最终成功在一周内打通运输生命线。三是技术创新化解溶洞难题。团队制定“一桩一方案、一桩一确认”专项施工流程，遇溶洞立即下放永久钢护筒护壁，同步对接监理、业主逐项确认。联合设计院优化图纸，将钢护筒、填充块石纳入永久实体工程量，通过设计变更实现全额计量，相对弥补了施工成本。四是专班攻坚提速计量。组建专项计量小组，优化回款流程，打破混凝土需达到28天后计量的常规，凭7天强度报告提前回款，同步提高临时工程计量比例，缓解项目资金压力。  

每一次看似无解的困局，都被汪勇一一化解，他始终锚定项目管理六大核心变量，搭建全流程管控体系，坚持以生产为主线，统筹工、料、机全要素，系统性规避管理盲区，锤炼出独属于一线项目负责人的攻坚能力。

赤诚拥抱身边众人

汪勇的根，扎在西北边疆。父辈戍守边防的经历，刻下他担当、共情、心怀他人的底色。从业二十载，他始终相信，工程建设不是一人独行，团队、工人、群众，都是前行路上不可分割的同行者。

“评价一名项目负责人，要看他能为团队带来什么”。班子会议上，汪勇鼓励全员站在负责人的视角思考问题，弥合管理、技术岗位信息差；对外组织业主、政府参观活动时，他主动让出发言机会，让年轻人作代表汇报。

年轻的技术负责人薛书豪回忆初次面向行业专家汇报的场景，坦言当时内心满是紧张与忐忑。汪勇宽慰他：“大胆去讲，我在台下兜底。”两天里，汪勇陪同打磨讲稿，给予了他底气。包括参加媒体采访、行业汇报，汪勇都主动推选青年员工参加，帮助他们在实战中快速成长。他识人不唯资历、只看实绩，以业绩论英雄，打造了一支能打硬仗的水工管理梯队。

项目进度由工人创造，汪勇深谙一线劳动者的辛苦。下班后，他会搬个小板凳走进工人生活区，坐下来倾听真实诉求：从梯笼防护、劳保用品，到夏季防暑，只要工人提出合理需求，他会立刻安排落实。盛夏高温，一支协作队伍始终不愿为宿舍加装空调，汪勇直接对接队伍负责人督促落实，切实保障一线工人避暑纳凉需求。

当汛期险情来临时，他也始终是项目团队甚至是当地百姓的后盾。2025年6月16日，项目周边道路被洪水淹没，如果再不转移，职工的生命安全将受到威胁。业主调集2艘冲锋艇分批转运，要求项目团队尽快撤离。此时，汪勇首先想到当地村民的安危，他和书记兵分两路，书记带着职工撤离，他则冲到村里，帮助转移村里的百姓。

直至傍晚六七点钟，村里的百姓才全部安全撤离。

洪水退去后，6月底项目团队重返项目部，7月初全面复工，从防汛撤离到灾后重建，汪勇全程统筹调度，守住了全员的生命安全底线。

从西北边防子弟到湖北五一劳动奖章，他以勤学应对未知，以实干破解险阻，以温情凝聚人心。

前路总有风浪，困惑时常相伴，但答案永远不在原地等待，而在每一次勇敢向前的跋涉之中。

这正是汪勇以劳模初心书写的奋斗答卷。（周璇）