2026年是“十五五”规划开局之年，也是武港院深化转型升级、构建良性发展生态、夯实价值创造体系的关键一年。紧扣中交集团《总体指导意见》，围绕二航局年度工作会部署，立足“科技强企、向新图强”发展导向，严格对标“五个导向型”科技创新路径，武港院党委坚持把科技创新、技术攻关、成果转化作为核心政治责任，聚焦破解工程领域技术难题，统筹推进技术、产业、模式深度融合创新，畅通科研成果落地转化链条，持续培育新质生产力，以扎实的科创成效、务实的价值产出，助力二航局加快建设世界一流工程承包商。

作为武港院党委书记，我始终坚持把科技创新纳入党委“把方向、管大局、保落实”核心职责，严格落实科创领域链式责任体系，带头领办重点科创课题、督办关键技术攻关、跟进成果落地见效。立足武港院技术研发、设计服务、装备智造核心职能，锚定服务二航局项目履约、产业升级、提质增效的根本目标，以党建引领科创提质、以技术赋能价值创造，为公司深化市场化改革、夯实项目管理根基、构建良性发展生态筑牢科技支撑。

一、提高政治站位，锚定科创导向压实党建责任

科技创新是二航局高质量发展的核心引擎，也是武港院立足主业、服务全局的核心竞争力。作为二航局重要的科创载体，武港院依托工程设计、新型材料、智能装备三大主业，深耕基建细分领域技术研发，核心使命就是补齐产业链技术短板、支撑全局项目提质创效、培育差异化发展优势。面对行业转型、市场竞争以及技术升级的新形势，我们深刻认识到，唯有持续深化科技创新、抓实成果落地，才能精准对接二航局转型升级、价值创造、能力建设的各项部署要求。

基于此，武港院党委持续健全科创管理制度体系，对标二航局创新激励、价值创造相关要求，修订完善《科技成果管理办法》，规范关键技术攻关、专利工法研发、成果落地转化的奖励标准，近三年足额落实科技专项奖励，充分调动技术团队干事攻关的积极性、主动性。同时，建立“技术落地实效+市场价值创造”双向评价机制，出台科创成果激励试点方案，坚决杜绝重研发、轻落地，重成果、轻创效的现象，把工程应用效果、项目创效成果作为科研验收的核心标尺，推动科创工作从“理论研究”向“实战赋能”转变。针对UHPC新材料、浮标船研发等重点攻坚方向，设立专项研发课题，每年落实专项研发资金，优先保障人才、设备、试验资源供给，推动创新资源下沉项目一线、服务实战需求。

二、深耕新材料赛道，聚焦项目需求推动成果产业化落地

围绕二航局传统业务提质、新兴业务拓面的发展布局，武港院持续深耕UHPC（超高性能混凝土）新材料领域，历经十年持续迭代优化，逐步实现技术成熟化、应用规模化、产业实效化，精准解决桥梁、水工施工中的各类痛点问题。多年来，相关技术先后应用于济南黄河凤凰大桥、枝江百里洲长江大桥等项目，有效提升工程品质、优化施工工艺、降低运维成本，为重大项目高质量履约提供了坚实技术支撑。

结合二航局精益化项目管理要求，针对传统桥梁盖梁施工工序繁琐、安全风险偏高、适配性不足等现场难题，武港院依托项目实际需求，迭代优化UHPC组合盖梁体系，配套研发一体化压铸成型智能装备，顺利完成G15沈海高速宁波北段新型构件试制落地。同步依托麻城生产基地，建成标准化生产线，批量研发生产各类小型预制构件，广泛应用于局内各类工程项目，有效提升施工标准化、集约化水平。

目前，武港院持续拓宽新材料应用场景，逐步从传统桥梁工程，延伸至公路改扩建、海上结构防护、海洋水工结构、特种工程防护等新兴领域，累计取得发明专利25项、省部级科技奖项5项、行业技术标准7项，新材料产业实现稳定营收，切实将技术优势转化为产业优势、将科创成果转化为企业价值，精准契合二航局产业转型升级、价值创造的核心要求。

三、迭代智能装备技术，立足实战场景赋能项目提质增效

紧扣二航局加快智能化转型、强化核心能力建设、提升项目履约质效的工作部署，武港院持续深耕桥梁步履式顶推技术领域，近二十年来结合各类复杂工程场景，完成四次装备与技术迭代升级，形成集研发、智造、技术服务于一体的完整体系，着力破解大型桥梁施工对外技术依赖问题，为全局桥梁改扩建、新建项目提供低成本、高安全、高效率的施工解决方案。

聚焦广深高速改扩建等重难点项目施工痛点，针对曲线桥梁顶推精度难控制、施工姿态不稳定、安全风险较高等问题，我们优化创新“韧性铰柔性顶推”施工工艺，有效攻克复杂曲线梁同步顶推技术难题，补齐了复杂工况下桥梁施工技术短板，为同类项目标准化施工提供了成熟可行的技术路径。

截至目前，步履式顶推系列技术累计授权专利170余项、软件著作权18项，斩获多项国家及省部级科技奖项，成果广泛应用于国内外近百座重点桥梁工程，持续为二航局项目精益管理、安全管控、降本创效赋能助力。

四、健全科创生态体系，以链式机制保障创新长效赋能

结合多年技术攻坚实践，对标二航局构建良性发展生态、压实链式责任体系的工作要求，我们深刻认识到，科技创新绝非单点突破、短期攻坚，而是贯穿研发、生产、应用、创效全链条的系统性工作。武港院党委坚持以党建引领科创体系建设，层层压实科创责任，打通各环节壁垒，推动创新工作闭环落地。

我们推行科研项目择优培育机制，立足二航局产业布局和项目实际需求筛选攻关课题，杜绝脱离实战的无效研发；强化党委顶层统筹引领，精准把控科创方向、细化攻坚路径、压实落地责任，依托项目现场持续检验、优化迭代技术成果，实现技术水平螺旋式提升、科创效能持续释放。同时，统筹推进技术创新、产业创新、模式创新协同发力，紧扣二航局EPC一体化、数智化建造、绿色转型等发展方向，推动设计、材料、装备深度融合，完善科创人才培育、成果转化、价值激励全链条机制，营造实干创新、争先创优的良好氛围。

立足“十五五”全新发展阶段，武港院党委将持续扛起科技创新主体责任，坚决贯彻落实中交集团《总体指导意见》，紧密围绕“1545”发展战略和“123456”总体方针，全面落实二航局高质量发展各项部署，坚守“科技强企、价值创造”核心主线，深耕新材料、智能装备两大赛道，持续完善科创人才梯队、成果转化体系和创新激励机制，始终坚持以项目需求为导向、以实战应用为路径、以价值创造为目标，持续攻坚核心关键技术、畅通成果转化链路，不断夯实企业专精特新发展底色，以高质量科技创新成果，为现代二航建设和公司高质量发展贡献坚实力量。（武港院党委书记、董事长 田唯）