胡国勇是中交二航局顺德龙洲路改造工程项目部的电工。年近四十的他，上有老、下有小，是家里实打实的顶梁柱。他知道，要过好日子，就得精打细算。

工地也是一样。不久前，项目部驻地的宣传栏上贴出通告，面向全体员工征集降本增效金点子。对此，胡国勇默默地放在了心上。

宿舍走廊两盏路灯，虽然有专人负责开、关，但场地不大，根本不用那么亮，于是，他改接了线路，只留了一盏。接着，他发现围墙上的灯瓦数偏高，又换上了光线更柔和的节能灯。

最后，他的目光落在了楼顶的企业招牌灯上。

项目建设初期，为展示工程形象、宣传企业品牌，项目部在驻地楼顶上架设起整套LOGO标识灯。蓝色彩钢瓦与蓝色招牌字很搭，配上LED光源，又亮堂，又节能。

可到工地后，胡国勇很快就察觉到，广东夏季昼长夜短。天黑得晚，灯亮得早，时间衔接得不够紧密。

“存在不必要的耗电。”检查配电箱时，他念叨着。

于是，过了几天，同事们就发现，胡国勇搬来了梯子，登上了屋顶，仔细检修线路，拨动定时装置，将开灯时间从傍晚六点半调整至七点。

那时候的工地上空蓝天为底，晚霞铺开，亮起的企业招牌虽然足以入画，但这个时间点还是不大合适。

隔天收工，胡国勇再次爬上屋顶，把开启时间延后至七点半。然而，再次打量，依旧不太满意。

“不过半个小时的差别，何必这么纠结？”看到电工连续几天都在跟灯箱较劲，路过的工人随口打趣。

但在工地干了许多年，胡国勇知道，对工程部技术员小刘来说，每一方混凝土，都是看得见的产值。

他也注意到，工地食堂的老张也常常守在窗口，厨师紧张和在意的，不只是大家吃不吃得好，最担心的就是吃不完倒掉浪费。

“这就是钱！”胡国勇常在微信里跟家里人感慨，“工地不是别人的，再看紧一点，就能再多省一些。”

所以，在从业多年的电工眼里，工地上的每一度电不只是驱动设备的能源，更是实实在在的成本。

能省为什么不再尽点力呢？胡国勇翻看当地的气象资料，更加留意天色的变化，暗自反复琢磨。到了后来，其实也没有怎么去算能省多少钱，几乎就是一种思维和工作的惯性使然。

又是工地的一天，晚霞慢慢褪去。在安全员的看护下，胡国勇再度登上屋顶。心里已有主意，手上不再犹豫。最终，他将招牌灯开启时间锁定下来。

晚间八点，在城市夜空的烘托下，企业LOGO照亮工地。三调招牌亮灯时间，终于称心。

2026年年初，中交二航局年度系列会议提出，要苦练内功，夯实项目管理基础，降本降耗，提升成本管控质效。工地的同事们线上聆听了会议报告。

7月中旬，广州建设组织交流高质量项目管理经验。有项目探索利用电价峰谷优化作业工序，从现场点滴之处深挖潜力“抠”出效益，赢得一片热烈的掌声。

7月底，胡国勇在深圳读书的孩子准时收到当月的生活费，给父亲发来一个开心的表情。（易凡）