2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们转型升级、提质增效的关键一年。党的二十大和二十届历次全会对国资央企在新征程上实现更高质量发展作出了战略擘画，中交集团《总体指导意见》为我们发展指明了方向，中交二航局党委就深化构建良性发展生态、完善链式责任体系作出了系统部署。三公司作为扎根镇江、深耕“水工”主业的专业化三级子公司，始终秉持“崇实、行稳、做精、图强”的管理理念。站在新的历史节点上，我们必须精准承接上级战略，以链式责任穿透管理末梢，以良性生态驱动价值创造，为打造具有持续价值创造力和强劲品牌影响力的中交集团优秀三级子公司而不懈奋斗。

一、树立正确政绩观，夯实高质量发展政治根基

深化构建良性发展生态，核心在于牢固树立和践行正确的政绩观。三公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把对党忠诚、为党工作落实到推动企业高质量发展的具体实践中。

一方面，我们坚决杜绝急功近利、形式主义等偏差行为，将正确政绩观贯穿市场开拓、项目管理、改革创新全过程。2025年以来，三公司在“三条赛道”考核机制下，加大对一线关键岗位和突出贡献者的激励力度，持续深化“三为”专项行动，解决职工急难愁盼问题。另一方面，我们强化政治监督和纪律保障，聚焦“三个关键”进行全方位政治体检，坚持“当下改”与“长久立”相结合，将行之有效的整改措施融入日常管理，切实做到巡察整改“全闭环”。只有把政治组织优势转化为生产经营实效，才能为企业高质量发展提供坚实的思想保证和行动指引。

二、多元共兴，构建可持续的良性发展生态

良性发展生态的构建，本质上是对企业发展模式的系统性重构。面对建筑行业持续饱和、竞争日趋激烈的严峻形势，三公司始终坚持“立足主业、有限多元”的生产经营策略，将“江河湖海城”全覆盖的业务版图转化为协同共进的生态动能。

在传统水工板块，我们持续擦亮“港航品牌”与“船闸品牌”金字招牌，守稳百亿产能基本盘。与此同时，三公司积极延伸“五网一廊”新领域，在长大隧道、轨道交通等业务中迈出坚实步伐，进一步扩大轨道交通领域市场份额。在“海外优先”战略指引下，三公司主动融入“一带一路”建设，定点发力、定向突破，推动海外板块提质增效。资质与经营能级的持续提升也为生态构建提供了有力支撑——三公司首获集团“港口航务”专业领航企业认定，水利水电等三项资质通过“一延五”审核，新增进出口经营范围，进一步拓展了经营维度。在市场布局上，我们正加快落实三公司2026年工作会明确的“4+5+1”三轮驱动生态圈构建，推动政府项目市场突破与海外业务布局协同发力，以“稳中求进、提质增效”的姿态确保“十五五”开好局、起好步。

三、强基固本，以小微改进筑牢链式责任体系

如果说良性生态决定了企业发展的高度，那么链式责任体系则决定了企业行稳致远的深度。全面落实链式责任体系，关键在于构建横向贯通、纵向穿透的责任闭环。

在制度层面，三公司坚持系统性推进，将链式责任与管理提升深度融合。以船机分公司为代表，针对设备管理、分包管理等关键环节，通过细化内控、柔性管理与全员创新的有机结合，以“小改进”持续推动工作质效“大提升”，实现了“成本管控精准化、运营效率最大化”的精益管理目标。在安全质量层面，我们以链式责任明晰各层级职责，坚持从方案源头保障本质安全，强化资源配置与现场过程管控，严格考核纠偏兜底，层层压实各业务体系主体责任。去年，三公司实现全年安全生产“零事故”，通过交通运输建筑施工企业安全生产标准化一级认证，荣获地市级及以上安全荣誉15项。在人才支撑层面，我们持续完善市场化机制，细化“三条赛道”实施细则，形成相对公允的内部竞争环境，推动三项制度改革走深走实。以沈菊燕、刘青山等品牌创新工作室为载体，深入开展技术攻关和专项人才孵化，充分激发全员创造活力，让每一级责任都有人扛、每一个环节都有人盯。

展望未来，三公司全体干部员工将在二航局党委的坚强领导下，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，以敢打敢拼的精神状态、实干争先的奋斗姿态，持续深化构建良性发展生态，贯通链式责任体系，以价值创造和质效优良为落脚点，全力推动三公司“十五五”高质量发展谋好篇、开好局、起好步，为打造现代二航贡献更大力量。（三公司党委书记、执行董事 施瑾伟）