清晨的办公楼里，脚步声渐次清晰，中交二航局人力资源部（党委组织部）副部长刘俊的办公室早已敞开，他正伏案梳理一天的工作。

“组织人事工作没有捷径可走，唯有沉下心来、扑下身子，才能真正读懂企业、读懂员工、读懂岗位。”十四年来，刘俊始终牢记这句话，把每一项工作都做到极致，与干部管理工作结下了深厚情缘，而这一切，始于一次基层考察中的对话。

刚接触干部管理工作不久，刘俊在项目部考察谈话时，一位常年扎根一线的技术骨干满是困惑地倾诉：“我们常年在一线，说到晋升，总觉得隔着一层雾，看不清路。”这句话像一颗石子，在他心中激起层层涟漪。他深知，一线干部职工是企业发展的根基，他们的成长诉求若得不到回应，不仅会挫伤工作积极性，更会阻碍企业长远发展。那一刻，他下定决心，要建立健全科学透明的选人用人机制，为每一位实干者铺就成长之路。。

说干就干，在部门领导带领下，刘俊主动扛起重任，牵头完善干部选用规则和职业发展通道管理机制。那段时间，他的办公桌上堆满了各业务板块的岗位说明书和业绩数据，墙上贴满标注着待完善细节的便利贴。“为了一个评价指标，我们常和同事讨论到深夜，有时会为一个细节争得面红耳赤，但目标始终一致——制定出科学公平的标准。”刘俊回忆道。

他与团队围绕公司链式责任体系和“三条赛道”竞赛机制，深入分析各序列岗位价值，反复打磨完善。经过一年不懈努力，公司建立起两级中层干部“能上能下”量化业绩标准，完善了管理、技术、项目、技能四大序列发展通道，既为党委选人用人提供了体系支撑，也为干部人才指明了清晰路径。“看到一线实干者凭借努力获得晋升，所有付出都值得。”刘俊欣慰地说。

2020年，国企改革深入推进，任期制与契约化管理机制的实施成为重要任务，刘俊再次主动担当，牵头推进落实。座谈会上，一位分公司经理直言困惑：“指标定高了完不成，定低了没压力，这个‘度’太难把握。”刘俊认真记录每一条意见，他明白，改革既要符合上级要求，也要贴合公司实际，更要兼顾干部职工接受度，这正是工作的核心难点。

为找准这个“度”，他带领团队深入研读上级政策和公司总体发展路径，聚焦年度目标任务，按岗位分类逐项对标分析，最终建立起科学合理的年度契约化考核指标体系。推广阶段，他主动下沉一线，耐心解读政策、手把手指导操作，确保执行层面理解一致、落实到位。那段时间，他几乎跑遍所有基层单位，一天常要开好几场培训会。这份坚守换来了丰硕成果——公司在集团内率先实现两级中层干部契约化管理全覆盖，为获评“科改”标杆注入强劲动力。

“十四五”开局之年，人才工作成为企业发展重中之重，刘俊作为公司人才发展规划编制的具体执笔人，再次迎难而上，带领团队开展为期两个月的基础调研。“规划不能闭门造车，必须紧扣发展战略、贴合业务需求，否则就失去了意义。”他始终坚持这一理念，带领团队走遍各业务部门，收集分析近五年人才数据，与业务负责人深入交流，摸清人才队伍现状，预判未来五年人才需求，力求规划兼具前瞻性和可操作性。

为确保规划质量，他组织召开多轮讨论会，邀请业务负责人、一线骨干参与研讨，反复打磨内容。“有时为了确保一个数据准确，我们核对到深夜；为了让一个表述精准，我们反复推敲修改。”最终形成的“十四五”人力资源规划，明确了五年人才发展目标和具体实施路径，通过人才工作会将干部人才工作全面融入公司战略，为企业高质量发展提供了坚实人才保障。

2024年，在落实集团党委巡视整改工作中，刘俊敏锐发现，基层单位干部选拔程序和过程纪实仍有完善空间。“程序公正是结果公正的保障，干部选拔任用每一个环节都不能马虎，每一份材料都要完整规范。”在他推动下，部门启动《干部选拔任用工作标准化手册》编制工作。为增强手册指导性和可操作性，他和团队模拟演练从动议到任职的全过程，细化每个环节的文书要求和流程规范，确保内容贴合实际、便于操作。

十四载坚守，十四载耕耘，刘俊始终以最高标准对待每项工作，带领团队攻克一个又一个难题，用实干与担当践行着组织人事工作者的初心使命。面对未来，他有着清晰的规划和坚定的信念。“‘十五五’开启之年，对我来说也是新起点。”刘俊表示，他将以归零心态提升履职本领，围绕公司发展定位，推进市场化选人用人机制建设，系统做好“十五五”人力资源规划编制工作。

“我的岗位职责就是服务公司发展大局、服务干部职工成长。”刘俊眼神坚定地说道，“未来，我将继续坚守岗位、履职尽责，把组织人事工作做扎实、做到位，用实际行动践行初心使命，为企业高质量发展和人才成长保驾护航，不辜负公司的信任和干部职工的期盼。”