1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

技术中心党委书记、总经理 翟世鸿

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议围绕集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，系统谋划了“十五五”工作思路，将科技创新提升到“公司发展的引擎”的战略高度，为奋进高质量发展新征程指明了方向、坚定了信心。技术中心将迅速宣贯、认真践行工作会精神，聚焦创新创效核心职能，推动公司战略部署在技术中心落实落地。一是突出战略引领，主动将研发布局对准二航局新业务领域拓展需求，集中力量开展系统性攻关，全面扛起产品研发、孵化、创效责任。二是提高创新能力，遵循第一性原理，强化本质创新，切实解决现场根本性问题，保持技术领先优势，全力做好“做受市场信赖的工程承包商”的核心技术支撑。三是强化价值创造，强化与科研院校协同联动，加快构建“技术—产业—模式”一体化创新链，完善“试验+中试验证+成果转化”路径，发布“支撑能力清单”“可转化创新成果清单”，提高优质技术服务供给能力，助力提升工程本质安全水平和工程质量、效益。四是深化机制改革，推进适应性组织、创新体系等建设，组建并实体化运作“融合研究中心”，健全以价值创造为导向的考核体系和激励机制，打造专业特色鲜明的品牌员工和品牌团队，以良性发展生态护航二航局高质量发展。

福州建设党委书记、董事 华勇

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议紧扣时代脉搏，擘画了“十五五”发展蓝图，部署了新年开局任务，为全体二航人注入了坚定信心与磅礴动力。作为二航局深耕福建市场的战略支点，福州建设将全面贯彻落实集团“666”战略框架与“1545”建设目标，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，深化构建良性发展生态，坚持向新谋进、以质求远，深化价值创造、狠抓能力建设，努力实现规模、效益、内部治理水平多维提升。一是拓区域、扩能级，持续完善经营体系、优化业务布局、提升经营能力，在拼抢市场中实现量质新突破。二是提能力、破瓶颈，强化项目高质量管理，推动穿透式管理到位，在严控履约中铸就品牌新高度。三是强创新、塑优势，持续加强关键技术攻关，提升创新创效质效，在厚植动能中培育增长新引擎。四是抓改革、优治理，持续深化市场化改革，优化组织与职责体系，在完善治理中激发组织新活力。五是强管理、提质效，强化成本管控、资金管理，在精益运营中推动效益新提升。六是防风险、守底线，强化安全、环保以及合规廉洁管控，在强化预防中巩固稳定新局面。七是坚持党建领航，通过党建提质“五大工程”等抓手，将党建工作转化为企业的治理效能、执行合力与发展保障，为实现百年二航基业长青贡献力量。

长沙建设党委书记、董事 张国云

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议立足实际、高屋建瓴，总结了75年来的宝贵经验财富，分析了新形势、新机遇和新挑战，为长沙建设2026年以及整个“十五五”期间的各项工作指明了方向、厘清了思路、明晰了路径。长沙建设全体党员干部职工将深入学习领悟、全面贯彻落实此次会议精神，按照集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，践行现代二航总体发展路径，主动作为，融入湖南省经济社会发展的新浪潮之中，重点抓好以下工作：一是聚焦主责主业，持续深耕核心市场，全力扩大市场份额，狠抓项目精细化管理，不断拓展优质业务领域。二是坚持创新驱动，强化科技创新与技术攻关，以技术突破赋能生产经营，推动业务发展与科技研发深度融合。三是强化风险综合管控，从严抓实安全生产、工程质量、生态环保全流程管理，健全风险防控体系。四是聚力提质增效，以 “统筹集约最强、发展效益最佳、管理品质最优” 为目标，全面提升长沙建设经营管理水平，奋力建设标杆型区域公司，为推动百年二航基业长青贡献源源不断的智慧和力量。

二公司高原项目负责人 李宁

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议回顾了公司2025年工作及“十四五”成效，明确了“十五五”发展思路和2026年重点任务，为我们立足岗位、抓实项目指明了方向、提供了遵循。结合高原项目管理实践，未来我将锚定高质量发展目标，做好自身与项目各项工作：一是坚守精益运营理念，优化项目流程，严控各环节成本，落实降本降耗要求，提升资产使用效能。二是强化创新与数字化赋能，积极借鉴数智系统应用经验，推动项目技术与管理模式创新，助力培育新质生产力。三是夯实项目管理根基，严格履约尽责，抓实安全、质量风险闭环管控，坚守安全底线。四是凝聚团队合力，传承二航铁军精神，提升团队执行力，切实把会议部署转化为项目实效，为二航局深化构建良性发展生态、实现“十五五”良好开局贡献力量。

上海市“静安能手”、四公司上海片区技术负责人 张翼

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议明确指出2026年工作重点任务及“十五五”时期发展方向，让我深受鼓舞、倍感责任重大。当前，上海片区多为市政、公路等城市基础设施项目，普遍面临地下管线密集、交通组织复杂、环保标准严苛等挑战。会议强调“强化创新驱动、培育新质生产力”，为我们破解城市核心区施工难题提供了根本遵循。作为四公司上海片区技术负责人，在“十五五”开局之年，我将紧扣“优质履约创效”目标，重点抓好三方面工作：一是深化技术创新，针对市政道路、桥梁等工程特点，推广绿色低碳、智能监测等技术，提升管线迁改、快速修复、装配式施工等关键技术能力。二是夯实技术管理，完善方案评审与交底机制，严控质量、安全与成本，以精细化管理保障高品质履约。三是强化人才协同，搭建片区技术交流平台，加快青年人才培养，弘扬“争创”精神，为二航局高质量发展贡献上海片区力量！