1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

六公司党委书记、董事 张琦：

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议着眼全局、目标明确、举措务实，为六公司破局前行锚定了航向、指明了路径。六公司将围绕“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，践行“现代二航”总体发展路径，明责笃行，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦“拿好活、干好活、价值分配”的运营生态链，压实链式责任体系，扎实推进“十五五”开好局、起好步。一是向新转型强动能，完善“核心区域、辐射区域、机会型区域”市场布局，抓好传统主业、战新产业、重大项目三条增长曲线，稳固做大基本盘，聚力打造“绿色低碳”专精特新拳头产品，加快国际化升维，实现海外市场破局突围。二是以质求进提效能，坚持效益优先与创新驱动，深入推进科技创新赋能，全面聚焦高质量项目“主阵地”，落实“334”工程和“十化”管控体系，把握项目实施“六个变量”，构建以价值创造与现金流为核心的全生命周期精益管控体系，切实筑牢安全、质量与合规防线。三是党建领航聚合力，以“价值党建”推动党建与生产经营深度融合，打造干事创业“火车头”，夯实一线战斗堡垒，将党建优势转化为治理优势、竞争优势和发展优势，为推动现代二航贡献更大力量。

投资事业部党委书记、总经理 操勇

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议科学分析了当前建筑行业的形势，为我们擘画了“十五五”发展的宏伟蓝图，也为投资业务指明了清晰方向。会议提出要做强做优投资业务，牢树“四大投资理念”，发挥“稳增长、强主业、拓新业、促现汇”的作用，这让我们倍感使命在肩、责任重大。投资事业部将深入贯彻会议精神，推动投资业务高质量发展。一是坚持价值投资理念，围绕核心区域、核心主业及战新业务，积极开拓优质投资项目。二是牢树“现金为王”理念，狠抓资金回收，全力盘活资产，加快房地产去化和低效无效资产处置，稳步构建投资自平衡的良性循环。三是持续优化全价值链管控体系，通过管理要素重构，形成管理目标清晰、成本穿透有力、运营监控到位、绩效引导精准的全价值链管控体系，强化投资业务全周期、全链条价值创造，实现二航局整体利益最大化。

二公司厦金大桥（厦门段）项目负责人 王连彬

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议为厦金大桥（厦门段）项目高质量建设指明了方向，极大鼓舞了团队士气。春节期间，项目团队将坚守一线，加快推进观音山互通主线桥、刘五店航道桥缆索施工。厦金大桥（厦门段）项目作为国家重大战略工程、两岸融合发展的重要纽带，建设意义重大。我将带领项目全员切实做好四项工作：一是高效推进节点施工，确保主塔索缆架设、沙滩桥拱肋安装和桥梁体系转换顺利实施。二是深化技术创新，推广液压伸缩智能吊具等自主研发装备应用，实现精度与效率双提升。三是强化施工规范执行与安全全过程管理，打通施工难点、堵点，筑牢安全绿色底线。四是优化数字化管控，深化智慧工地平台建设，推动施工精细化与管理全过程可视化。奋进“十五五”的号角已吹响，我们将认真贯彻会议精神，以高质量项目建设助推二航局高质量发展。

四公司沪通铁路项目党支部书记 孙旭

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议系统阐述了“十五五”发展蓝图，其中“深化构建良性发展生态”“强化党建引领凝聚奋进合力”的部署，让我对企业高质量发展路径有了更清晰的认知。党建是企业发展的根与魂，更是项目攻坚的坚强保障。回顾二航局75年铁军征程，二航人承续“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚”的精神内核，是我们扎根工程一线员工强大精神动力。作为工程建设一线的项目党支部书记，我将贯彻践行集团“1545”发展战略和现代二航总体发展路径，立足岗位抓好落实：一是迅速抓实传达学习，确保会议精神深植于心、践之于行，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大动能。二是深化党建与生产经营深度融合，以党建引领破解项目建设中的协同难题，筑牢安质环风险防线。三是传承红色基因，将铁军精神转化为项目建设的实际成效，为深化构建良性发展生态贡献基层力量。我们将以党建红引领工程蓝，在国家交通建设中践行使命担当，助力百年二航基业长青。

三公司广州地铁8号线项目副经理 魏博

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议不仅是对过去一年乃至“十四五”的总结，更是在“十五五”开局之年擘画了新蓝图，为基层项目工作开展指明了新航向。为扎实落实会议精神，结合自身工作实际，后续我将聚焦项目管理工作苦练内功，夯实公司高质量发展根基。一是推进技术与质量管理深度融合，坚决杜绝 “方案与现场两张皮” 问题；督促技术人员下沉现场，确保技术方案兼具科学性与经济性；推动技术与商务深度协同，以技术优化赋能效益提升。二是将安全生产、质量管理责任层层压实到每个班组、每个岗位，推动管理模式由“被动检查”向“主动履职”转变。三是强化风险前置管控，对关键工序开展专项风险辨识与评估，制定详实应急预案并常态化开展演练，全面筑牢安全质量防线。我将以 “开局即决战、起步即冲刺” 的奋进姿态，深刻领会、坚决贯彻会议精神，立足本职岗位，把会议各项部署细化为具体行动、落实为实际成效，为深化构建良性发展生态、实现二航局“十五五”高质量发展良好开局贡献自身力量。