晨光刚漫过长江江面，中交二航局武汉双柳港的码头已机器轰鸣。航科物流双柳产业园事业部经理庞利宝站在调度台前，目光扫过忙碌的作业区，指尖在港区地图上轻轻划过。这片他坚守了近十年的土地，既见证了他从青涩学子到青年“港长”的蜕变，也在他的带领下焕发着全新生机。

“2016年刚来时，我满脑子都是书本里的港口理论，真正站在码头前沿，才发现设备的每一声轰鸣、货物的每一次装卸，都是需要钻研的学问。”回忆初入职场的时光，庞利宝笑着说。硕士毕业的他，没有选择坐办公室，而是扎进码头一线，跟着老员工摸爬滚打。“白天在设备敲打声中熟悉性能，晚上抱着图纸复盘问题，那段日子虽然累，但让我真正懂了什么是‘实践出真知’。”正是这份扎根一线的坚持，为他后来的职业发展打下了坚实基础。

在双柳港积累了扎实经验后，庞利宝的职业轨迹迎来了拓展。“重庆中交新生港的开港运营，是我职业生涯中最难忘的历练。”他坦言，作为长江上游首个万吨级港口，它从规划到落地的每一步都充满挑战。“要协调各方资源，攻克技术难题，还要适应全新的运营环境，那段时间经常连轴转，但当看到万吨巨轮顺利靠泊时，所有的辛苦都值了。”这段“开疆拓土”的经历，让他的格局与能力得到了全方位锤炼。而担任航科物流团委书记期间，他又在凝聚青年、服务大局的过程中，练就了出色的组织协调能力。“每一次岗位变动，都是一次充电升级，我始终相信，多一份经历就多一份底气。”

2022年，带着一身本领的庞利宝重返双柳港，接过了负责人的重担。然而，等待他的并非坦途。“当时建筑行业下行压力大，市场竞争白热化，双柳港长期依赖传统装卸业务，综合服务能力薄弱，发展举步维艰。”庞利宝皱着眉回忆道，“民宅拆迁协调难、新增设备投入大、产业链服务门槛高，一道道难题像‘拦路虎’挡在面前。”

面对困境，庞利宝没有退缩。“越是艰难，越要找准方向。港口的核心竞争力，终究要落到供应链与产业链的深度融合上。”他笃定地说。作为武汉理工大学交通运输专业定向培养博士，他将专业知识与港口实际结合起来，提出了服务二航局主责主业、践行“链式融合”理念的发展思路。“我们不能只做简单的‘货物中转站’，要围绕桥梁产业链做文章，打造‘物流+贸易+产业’一体化生态平台。”在他的牵头下，“一平台、二基地、五板块”的总体发展规划应运而生，并顺利通过二航局党委会审议。

蓝图绘就，关键在落地，而落地的核心是团队。“转型不是我一个人的事，必须让每一位员工都明白‘为什么转’‘怎么转’。”庞利宝开设了“双柳课堂”，亲自授课。课堂上，他从不会照本宣科，而是铺开长江流域图，结合实际案例拆解港区的区位优劣和竞争态势。“我要让大家看得见风险，更看得见机遇，把‘被动接收’变成‘主动应用’。”在他的带动下，团队凝聚力显著提升，转型的共识在一次次学习研讨中逐渐形成。

“港口要发展，必须‘以港促产、以产兴港’。”秉持这一理念，庞利宝带领团队深入实践“港口+产业导入”模式，聚焦金属材料与绿色建材供应链基地，主动对接优质企业。“引进湘钢船板华中分拣中心时，我们前前后后沟通了几十次，从场地规划到配套服务，逐一落实细节。”他说，“真诚的态度和清晰的发展规划，最终打动了合作伙伴。”与此同时，他还带领班子合力攻克了房屋拆迁等历史遗留难题。

如今，双柳港的转型成效初显：码头年吞吐量稳步突破200万吨，有力保障了国家重大工程建设；昔日的传统物流节点，升级为服务主业、赋能区域发展的战略枢纽。作为曾经的二航杯篮球赛“MVP”，庞利宝对管理有着独特的理解：“管理就像打比赛，安全是防守，效率是投篮，创新与传承是传球。”

他牵头成立的庞利宝劳模创新工作室，成为技术攻关与人才培养的核心引擎，拿下多项专利与奖项；构建的系统性防控体系，守护着港口的长治久安；推行的精益管理，让作业效能持续提升。在他的带领下，港区先后荣获二航局红旗党组织、文化建设先进单位等荣誉。

近十载光阴，庞利宝从双柳港出发，历经风雨淬炼，最终将全部智慧与能量沉淀于此。“看着港口一天比一天好，看着团队越来越有干劲，我觉得所有的付出都值得。”站在长江之畔，迎着长江经济带的浩荡东风，庞利宝眼中满是坚定，“未来，我会继续带着团队，在高质量发展的航道上，为双柳港刻下更壮丽的年轮。”（王翰文）