1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

二公司党委书记、董事 王晓夫：

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议为“十五五”开局指明了方向，部署了全年重点任务。二公司党委坚决贯彻落实会议精神，统一思想行动，确保各项要求执行到位。我们将坚决锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，在市场开发上深耕区域市场，全力拓展优质现汇项目，积极布局新兴业务与海外市场；在项目管理上，着力提升项目端“三基四化”能力，强化数字化全周期穿透管控，狠抓资源统筹与履约能力建设，进一步提升项目创效水平与品牌影响力；在精益运营上，聚焦价值创造，以全面预算和穿透式成本管控为抓手，全力压降“两金”，持续提升运营质效；在风险管控上，坚守底线，深入贯彻落实安全生产“十二个到位”和“3-2-3”要求，系统筑牢安全、质量、合规防线；在党建引领上，推动党建与生产经营深度融合，建强人才队伍，弘扬实干作风，切实把政治组织优势转化为生产经营实效。下一步，二公司党委将带领全体干部职工，以扎实行动确保二航局工作会议部署落到实处、取得实效，为打造现代二航贡献力量。

长江国际党委书记、董事长 刘宜全

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议明确了“十五五”开局之年的发展目标与重点任务，为长江国际凝心聚力、干事创业指明了前进方向、注入了强劲动力。2026年，长江国际将以此次会议精神为指引，切实把思想和行动统一到二航局决策部署上来，将会议要求转化为具体工作实效。一是聚焦市场开拓提质，深耕湖北省核心区域，紧盯重大水利项目特别是大型引调水工程，攻坚内陆风电、抽水蓄能等新能源项目，完善经营布局，筑牢“全水域、全绿色”发展根基。二是强化项目精细管控，严格落实“周调度、月复盘”机制，同时加快推进完工未结算项目清算、回款等有关工作。三是深化开源创效行动，持续推进资金自平衡管理，确保全年收款任务顺利完成；强化标前标后成本管控，加大EPC项目创效力度，拓宽盈利空间。四是聚焦新质生产力培育，深化“产学研用”协同创新，围绕水环境治理、新能源施工等领域开展技术攻关，推动科技成果转化落地。五是筑牢风险防控底线，健全“四位一体”大风控格局，强化安全、质量、资金、合规全流程管控，化解各类风险隐患。六是抓实人才队伍建设，深化市场化改革，完善激励约束机制，推动人才能力与战略需求相匹配。七是深化党建引领融合，打造片区党建品牌，推进“党建+项目攻坚”“党建+科技创新”等模式，凝聚全员干事创业合力，奋力完成年度各项目标任务，为打造现代二航、实现高质量发展贡献长江国际力量。

一公司船舶分公司经理 沈艳林

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议擘画的发展蓝图，为船舶管理工作提供了根本遵循。作为一公司船舶分公司经理，我将带领团队深植会议精神，以系统化管理筑牢运营根基，为二航局高质量发展赋能。一是严守安全底线，贯彻落实安全生产“十二个到位”，构建“风险防控+责任穿透”体系，将风险管控嵌入航行、作业、维修全环节，深化以案促管，筑牢全员安全防线。二是抓实全生命周期管理，推行数字化管控与预防性维护，同步推进节能改造，实现降本增效与绿色发展。三是聚焦海外战略，组建专项团队，提前研判海外法规、航道等相关情况，定制“一项目一方案”，强化跨境资源统筹与合规手续管理，搭建应急配件通道，保障海外船舶高效运转。四是锚定队伍建设要求，开展操作技能、智能运维、国际法规等定制化培训，推行师徒结对与岗位竞聘，锻造专业化队伍。五是严格落实合规管理要求，完善“四位一体”管控机制，将合规要求嵌入全流程。下一步，一公司船舶分公司将以会议精神为指引，把安全、效率、合规、人才贯穿管理始终，以务实举措深化系统化管控，提升运营质效，为二航局高质量发展提供坚实船舶保障。

长沙建设湖南衡南教育基地项目负责人 张繁

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议精准研判发展形势，科学谋划奋进蓝图，令我倍感振奋。作为长沙建设湖南衡南教育基地项目负责人，我将贯彻落实集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，践行“现代二航”总体发展路径，把会议精神转化为项目建设实效。2026年，我将聚焦三项重点工作：一是筑牢项目管理根基，严格落实“苦练内功”要求，优化施工流程与节点管控，以精细化管理保障优质履约，彰显二航铁军作风。二是深化创新驱动与数字化赋能，推广BIM正向设计、智慧工地管理平台应用，推动智能建造技术落地，在培育新质生产力上求突破，力争工效提升30%以上。三是坚守降本增效与安全底线，通过设计施工一体化协同、物资精准管控降本降耗，同时健全安全动态巡查机制，确保安质环风险全程受控。四是推进党建与生产经营深度融合，凝聚攻坚合力，以“特别能战斗”的精气神啃硬骨头、破难题，奋力实现“十五五”良好开局，为二航局实现高质量发展筑牢项目基石。

技术中心二级副总工程师 沈立龙

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议系统总结了“十四五”科技创新成果，尤其是在港航与海洋领域的技术突破，让身为水运工程研发人员的我深感自豪与责任重大。同时，会议锚定“十五五”发展目标，提出“强化创新驱动、发展新质生产力”的要求，为水运工程科技研发指明了清晰方向。港航工程是二航局传统优势板块，更是转型升级的关键领域。下一步，我将紧扣“智能化、绿色化、融合化”转型要求，践行“五个导向型”科技创新理念。一是在传统技术研发方面，聚焦码头与防波堤、航道、船闸等工程，在创新创效、产品推广应用上持续发力。二是积极推动数字化技术与水运工程深度融合，倡导“AI+场景应用”科研新范式，依托AI在知识储备、跨领域整合上的优势，弥补个人专业知识局限，提升科研的广度与深度。三是积极对标海外项目技术标准，精准对接国际港航市场拓展需求，强化技术支撑保障，以实际行动为二航局水运工程高质量发展贡献研发力量。