1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

三公司党委书记、董事 施瑾伟

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议，让我对当前建筑业发展的本质特征与方向有了更深刻的理解。“全面治理、创新引领、融合共生”三大发展态势，不仅是对行业趋势的精准判断，更为三公司下一步发展指明了路径。结合三公司实际，我们将重点从以下方面推动落实：一是坚持“一件事、全链条”管理思维，强化战略穿透，立即启动“十五五”战略全员宣贯与解码，将集团“1545”战略与二航局规划系统分解为三公司年度任务、部门重点与项目指标；二是聚焦市场深耕与价值创造，优化“高端对接、片区主战、项目深耕”的立体化经营网络，强化标前成本测算与风险评估，确保承揽“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”；三是深化项目精益管理，夯实项目管理基础，全面推行“铁三角”管理机制，压实责任、优化方案、统筹资源，推动成本管控贯穿全程；四是强化创新与数字双轮驱动，聚焦智能建造、绿色施工等方向开展技术攻关，加快项目“上云”与BIM技术深度应用，以数字化提升管理穿透力与决策科学性；五是筑牢安全发展底线，以安全生产“十二个到位”为根本遵循，聚焦“最后一厘米”，系统推进QHSE管理体系与本质安全能力建设，同步强化资金、合规、廉洁风险防控，为企业稳健运营保驾护航，为百年二航基业长青贡献航三力量。

航科物流党委书记、董事 洪永旺

二航局十二届四次职工代表大会暨2026年工作会议，精准研判发展形势，科学谋划奋进蓝图，为航科物流高质量发展指明了方向、提供了遵循。2026年，航科物流党委将坚定贯彻落实集团"1545"发展战略和现代二航总体发展路径，深化构建良性发展生态，统筹“十五五”发展规划和年度重点任务，加强干部队伍能力建设和执行力建设，推动航科物流转型升级，为二航局打造安全、可靠、韧性的供应链提供专业支撑。一是强化党建引领，建强战斗堡垒。严格落实“第一议题”制度，深化党建品牌创建和“党建+产业链供应链”共建，以高质量党建引领保障内涵式高质量发展；二是聚焦主责主业，深化“1+5”布局。做精大宗工程物资贸易，深耕港区产业培育，稳固建材租赁业务，推动数字航科转型，拓展“航科智运”业务，加快海外供应链建设；三是提升服务质量，增强核心竞争力。完善产品质量管控体系和服务支撑保障体系，强化集团集采成果转化运用，强化产品质量源头把关，完善供应商分级与退出管理，全力服务保障重大工程项目建设；四是坚持创新驱动，赋能转型升级；推进数字航科建设，培育新质生产力，完善精益运营体系，坚决防范四大风险；五是锤炼过硬队伍，提升品牌形象。打造“六有”干部队伍，讲好航科故事，凝聚奋进合力，为二航局“十五五”开好局、起好步贡献航科力量。

昆明建设广韶北扩TJ6标项目党支部书记、常务副经理 杨泽松

二航局十二届四次职工代表大会暨2026年工作会议，为公司下一步发展指明了方向，擘画了蓝图，让我深受鼓舞、倍感振奋。广韶北扩TJ6标项目是昆明建设实开放式属地化工作部署的重大成果，过去3个月，项目团队以“开战即决战”姿态，完成大临建设、试验室验收、首根桩基开钻等节点目标，获业主通报表扬。下一步，项目全员将紧扣会议部署实干笃行，围绕“新质生产力”“科学管理”“价值创造”等方面，切实做好以下四项工作：一是锚定高效履约，冲刺产值目标；二是深化价值创造，推进成本优化举措，落地微动探测等四新技术，力争科技赋能、技术创效；三是破解核心难题，强化施工规范学习，打通施工过程中的难点、堵点；四是筑牢安全绿色底线，升级“网格化”安全管理，深化智慧工地云平台建设，以数字赋能项目管控。奋进“十五五”的号角已经吹响，广韶北扩TJ6标项目将认真贯彻会议精神，将上级部署转化为具体行动，以项目高质量建设践行公司战略，为公司奋力打造现代二航、实现百年二航基业长青贡献力量。

市政公司大连新机场中线主通道项目常务副经理 叶冬

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议承上启下、举旗定向、凝心聚力、催人奋进，吹响了加快推进企业转型升级、推动百年二航基业长青的冲锋号角。我将认真贯彻落实会议精神、执行会议部署，团结带领大连新机场中线主通道项目党员干部职工，坚守打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”的使命担当，加快推进项目高质量建设。一是夯实管理根基，提升三基四化能力，确保上级部署要求和“三重一大”制度穿透至基层、落实到一线；二是强化成本意识，每月开展经济活动分析，精准定位偏差，优化施工工艺，提高设备、材料周转使用率，狠抓开源节流，推动降本增效；三是从严风险管控，压实现场盯控责任，创新“人物技”联防机制，抓实产业工人、设备“一件事全链条”管理，严格实施分包单位、劳务班组质量诚信评价，确保关键工序“一次成优”；四是驱动价值创造，做好“六有”干部队伍建设，推动关键岗位人员向“价值创造者”转型，实施“蓝海新锐”计划，打造跨海桥梁北方专业团队；五是强化党建赋能，做实“红桥·蓝海”党建品牌，设置功能性党小组，细化“区岗队”管理，精准服务现场生产，推动优质履约创效，确保“十五五”开好局、起好步，为现代二航建设贡献智慧力量。

四公司潍宿高铁项目技术员 王皓淞

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议，既站位高远又紧贴实际，特别是“构建良性发展生态、聚焦价值创造、加快转型升级、强化能力建设”等要求，对我们一线项目具有极强指导意义。作为潍宿高铁项目的一名技术员，我深受鼓舞，也倍感责任重大。未来，我将围绕以下几点做好会议精神的落实工作：一是要聚焦价值创造，推动技术优化与降本增效。深刻领会“降本降耗，提升成本管控质效”要求，在日常技术管理中合理规划施工工序，在保障质量安全前提下，努力降低材料损耗与机械台班消耗，将精细化成本管控贯穿于技术交底、现场指导与工序验收全过程，切实提升潍宿项目经济效益；二是突出创新驱动，加强新技术应用与攻关突破。积极响应“强化创新驱动，塑造发展新动能”号召，主动学习并探索适用于铁路工程的数字化、智能化技术。针对现浇梁支架支撑体系、预应力体系、钢筋加工产品检验、连续梁挂篮行走等关键工序，参与开展小改小革与工艺优化，努力培育一线“新质生产力”；三是筑牢安全屏障，严守质量环保风险防线。严格对照规范与方案，加强现场技术巡查与旁站，重点对高空作业、临时支架等风险点进行反复核查。利用班前会加强技术安全交底，确保施工人员清楚掌握技术要点与安全注意事项。