1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

五分公司党委书记、总经理 姚笛

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议深入分析了企业当前面临的形势，深刻剖析了发展中存在的矛盾瓶颈，系统谋划了新一年的目标任务，总体上体现了“讲务实”“强信心”的鲜明特征。五分公司将坚定执行公司战略部署和总体工作规划，积极践行现代二航总体发展路径，坚持打造中国交建一流三级公司的目标不动摇，推动规模发展稳中有升；一体抓实国内国外“两个市场”，持续稳固“全交通”基本盘，全力加速“全城市”增长极，大力拼抢“全水域”新份额，积极培育“全绿色”“全数字”增长点；强化企业治理科学有质，深化完善链式责任体系建设，不断提升精益运营能力，持续优化“三条赛道”机制，聚焦项目端能力建设，构筑风险防范屏障，向管理要效益；突出党建引领价值创造，加强领导班子“四力建设”，抓执行、聚人心、强信心、激活力，深化构建良性发展生态，奋力推动实现“十五五”开局好、起步好，为百年二航基业长青书写航五篇章、贡献航五力量。

吉林建设党委书记、总经理 封有吉

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议全面总结了2025年各项工作，科学研判了当前行业和企业发展形势，统筹部署2026年重点任务，为我们抓实抓好本年度各项工作明晰了实践路径。吉林建设将全面贯彻集团“1545”发展战略和“123456”总体方针，锚定二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，在二航局整体战略引领下强化战略执行，持续优化市场布局与业务结构，筑牢“公路、市政、建筑、水利、港航”主业基本盘，提速壮大“风光储蓄、农林牧渔”新质生产力赛道，在重点项目攻坚、新质生产力培育、价值创造提质增效上持续发力；深化构建良性发展生态，深挖科技创效潜能，深入推进数智化转型以提升企业核心竞争力；落实安全生产“十二个到位”刚性要求，提升系统安全与本质安全能力，筑牢风险防控屏障；深入实施“334”工程，强化穿透式管理，把控项目实施“六个变量”，推进项目管理“七个转变”；持续加强党的建设，以党建赋能生产经营，推动党建与生产经营同频共振。以笃行实干继续书写“打造央地合作的示范、属地化公司高质量发展的示范、深化市场化经营机制改革的示范”的“三个示范”使命任务，以“争创”精神推动百年二航事业基业长青。

建筑公司武汉经开片区项目群党支部书记 王捷峰

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议系统总结了“十四五”发展成就，科学擘画了“十五五”宏伟蓝图，让我深受鼓舞、倍感振奋。会议对基层项目党建与生产深度融合提出了更高标准、更实要求，为我们今后开展工作提供了根本遵循。作为基层项目群党支部书记，我将以会议精神为指引，牢牢锚定“现代二航”发展路径，切实把学习成果转化为履职尽责、干事创业的实干实效。一是迅速传达学习到位，凝聚奋进共识。确保会议精神入脑入心、落地生根，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力；二是聚焦主责主业实干担当，紧紧围绕“拓市增收、提质增效”年度目标，立足项目群实际，带领团队苦练内功、精准发力。强化项目全过程精细化管理，从严管控成本支出，严守安全、质量、环保三条底线，精益求精推进项目建设；三是坚持党建引领，激活发展动能。推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在片区市场开拓、技术创新、降本增效、攻坚克难等重点工作中亮身份、作表率。

长江国际新能源业务管理中心副主任 张安

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议结合当前企业发展形势作出科学研判，明确了2026年及“十五五”期间的工作思路与总体工作要求，为今后工作开展指明了前行方向。长江国际新能源业务管理中心将持续践行集团“666”战略框架部署，聚焦新兴业务突破与融合业务发展，精准抢抓国家“零碳园区”等政策窗口期，系统总结丹江口产业园区光伏项目实践经验，在“产业园区+光伏+风电+储能”领域主动抢抓绿色能源发展机遇；在理清新能源发电项目投资逻辑变化的基础上，深度参与光伏、风电、储能等项目的开发与策划，坚守高质量经营理念，不断提升市场研判力与敏感度，重点跟进央企发电集团、省属能源投资企业等核心大客户，切实为公司新业务领域高质量发展贡献力量。

技术中心隧道与地下工程部经理 姬付全

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议系统谋划了“深化构建良性发展生态推进公司高质量发展”蓝图，科学研判形势任务，部署安排公司“十五五”发展思路及2026年重点工作。作为一名技术中心员工，我深切认识到“强化创新驱动、发展新质生产力”是企业在激烈市场竞争中的核心竞争力。我将深耕践行“五个导向型”科技创新方向，重点攻关高压磨料射流泥水平衡盾构机硬岩地层高效掘进关键技术、隧道支护免拆模板结构体系与施工技术装备、城市地下管道非开挖检测与修复技术等，进一步提升微动探测和基坑渗漏检测自主化技术的成熟度，实现规模化项目应用；做好相关技术服务，瞄准隧道与地下工程施工痛点和共性问题，围绕项目施工生产创效，从设计变更、方案优化、概算减亏、风险防控等多维度开展技术支撑工作，建立深基坑、盾构掘进、隧道支护的场景化创效范式，推动创效成果案例化、标准化，形成可复制、可推广的降本降耗典型经验；推动科技创新成果产业化转化，加快推动隧道工程地质数字素描系统、动态爆破设计系统、炮孔激光定位装置等一批成熟技术成果转化为可对外输出的“技术产品”，重点推动土压盾构泡沫剂、地基承载力与压实度自动检测装置、成槽/孔接触式3D检测装置等产品产业化，为百年二航基业长青贡献技术力量。