1月29日，中交二航局召开十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团2026年度系列工作会议部署，回顾总结公司2025年及“十四五”工作成效，研判形势任务，把握本质要求，明确公司“十五五”发展思路，部署安排2026年重点工作，深化构建良性发展生态，加快推进公司高质量发展。会议传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神。公司党委书记、董事长李宗平发表题为《传承使命担当 聚焦价值创造 加快转型升级 强化能力建设 深化构建良性发展生态推进公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理游斌作题为《向优求质 向新图强 以高质量执行力奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

一公司党委书记、董事 封有德

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议准确研判形势，科学谋划发展，为一公司2026年工作开展和“十五五”时期发展指明了方向，提供了遵循。一公司党委将全面贯彻落实会议精神，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，增强求变意识，提升应变本领，以争创集团“TOP20”三级公司为目标加压奋进。一是强化使命担当，落实“五全四大五型”业务发展战略，弘扬“争创”精神，持续巩固RH、市政、海外专业领航三级公司优势。二是聚焦价值创造，围绕“稳增长、提质效、控风险”中心任务，深入实施“334”工程，加强自有资质使用和全回转打桩船等核心装备打造，提升市场竞争力；精准把控项目实施“六个变量”，以“数字化”、精细化赋能履约创效，提升高质量项目管理水平。三是加快转型升级，强化数智赋能，加大科技创新和新质生产力投入力度，持续巩固港航业务优势，拓展城市业务增量，加快战新产业和未来产业布局，推动向新、向绿、向数、向质转型；坚持海外优先、优质协同发展，推动“业务国际化”向“公司国际化”、“海外优先”向“海外领先”升维。四是加强党建引领，严格落实“第一议题”全级次管理，加强领导班子“四力”建设，坚守正确业绩观，深入实施党建提质“五大工程”和党建提质增效“七抓”工程，深化党员“345”建功实践，建强战斗堡垒，构建企业良性发展生态，为打造现代二航、实现百年二航基业长青贡献力量。

昆明建设党委书记、董事 郑琦七

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议，为我们全面开创高质量发展新局面提供了根本遵循和行动指南。昆明建设地处西南，所在地区是二航局的核心经营区域。2026年，昆明建设将紧紧围绕中交集团“666”战略框架与“1545”发展战略，精准承接二航局战略规划和工作部署，优化经营布局稳增长，加强科学管理提质效，以价值创造和质效优良为落脚点，推动企业高质量发展迈上新台阶。一是聚力协同联动，优化区域布局和业务结构，在高质量市场拓展上谱写新篇章；二是聚力科学管理，健全制度体系，狠抓项目管理和精益运营，在高质量价值创造上谱写新篇章；三是聚力创新驱动，强化科技支撑，赋能项目生产，在高质量科技引领上谱写新篇章；四是聚力服务大局，做好选育管用，在高质量队伍建设上谱写新篇章；五是坚守底线意识，树牢“大安全”理念，强化合规管控，在高质量风险防控上谱写新篇章；六是聚力强根固魂，建强基层党组织，夯实战斗堡垒，在高质量党建引领上谱写新篇章，确保“十五五”开好局、起好步，为现代二航建设贡献应有的智慧和力量。

五分公司永定河四标项目党支部书记、常务副经理 于海

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议系统回顾了“十四五”及2025年发展成效，精准研判了行业“全面治理、创新引领、融合共生”三大态势，明确了“十五五”发展思路和2026年重点任务，为项目管理工作指明了方向、提供了遵循。永定河卢梁四标项目将认真学习贯彻落实会议精神，传承“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，以实干担当交出优异项目答卷，为公司“十五五”开局和百年二航基业长青贡献力量。一是坚守“专心、专注、专业”准则，全身心投入项目建设，建立“每日巡查、每周调度、每月复盘”机制，扎根现场统筹推进各项工作，以“三专”作风筑牢管理根基。二是深化全周期策划管控，掌握项目管理主动权。围绕履约、创效、风控三条主线，细化各阶段资源配置标准，将总目标分解为季度、月度任务，实行清单化闭环管理，精准管控劳务、设备、材料等关键要素，确保施工过程可控。三是聚焦成本领先目标，提升精细化管控质效。依托公司全要素成本“项、量、价”标准库，建立动态管控机制；严格物资核销、设备调度和分包管控，推行月度经济活动分析，践行“过紧日子”思想，全力提升项目盈利水平。四是维护公司在北京市水利建设市场的良好信用，稳固现有信用评级。五是健全责任体系，筑牢安全质量合规防线。开展“技能比武”强化团队建设，健全激励机制；常态化排查安全质量风险，落实“十二个到位”要求，确保实现“零事故、零缺陷、零污染”的建设目标。

全国技术能手、二公司测试中心测量技术部副部长 田远福

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议催人奋进、指引方向，会议明确的强化创新驱动、塑造核心竞争动能，加快数字化赋能、打造穿透高效管理模式的部署要求，为我们后续各项工作开展划定了清晰路径、提供了根本遵循。结合工程测量技术管理工作实际，我将以“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维为根本指引，深耕工程测量核心业务，以毫米级的极致精度把控工程建设细节，持续改进技术与管理方法，以精准测量赋能工程品质提升，生动诠释价值创造的核心内涵。坚持创新导向、数智赋能，积极探索智能化数据处理、多源监测数据融合等前沿技术在基层项目的落地实践，以技术创新推动项目专业化、数字化、智能化建设，为项目精益管理提供坚实的技术支撑和精准的数据保障。同时，苦练专业基本功，持续提升工程测量对项目建设的全流程服务支撑能力；充分发挥创新工作室人才孵化器作用，做好技术传承、薪火相传，着力培养更多高素质测量技能人才，以实际行动为企业厚植核心竞争力、培育新质生产力，助力企业高质量发展贡献测量专业力量。

四公司苍容浔江大桥项目部综合办公室 申学康

二航局十二届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议高瞻远瞩，擘画了“十五五”时期的发展蓝图，核心聚焦深化构建良性发展生态、加快推进高质量发展，同时对“十五五”开局之年的工作作出战略部署，为全体二航人锚定了奋斗坐标、指明了前进方向。其中，“苦练内功，夯实项目管理基础”这一要求让我感触最深。这不仅是对全体项目一线提出的核心要求，更与苍容浔江大桥当前处于决战通车最后冲刺阶段的现状精准契合。通车在即，每一处细节都关乎百年工程品质，这正是检验我们管理根基是否扎实、内功是否深厚的关键时刻。作为项目部综合办公室的一员，我将自觉将会议精神转化为服务保障一线的具体行动。一是强化执行力，确保通车前各项指令传达、信息反馈畅通高效；二是深化服务力，为一线攻坚团队提供更精准、更细致的行政与后勤保障；三是提升宣传力，生动讲好项目收官阶段的奋斗故事，凝聚全员攻坚合力，为二航局“十五五”高质量发展开好局贡献力量。