宋海良指出，今年以来，建筑行业持续下行，公司多重任务叠加、多重困难交织、腐败问题多发，广大干部职工知重负重、迎难前行，整体发展态势保持基本稳定，重点工作取得实效，服务国家战略有担当，稳住生产经营有作为，推动转型升级有亮点，深化系统改革有进展，持续强根铸魂有实策。面向未来，要从历史经验、优良传统和时代特征中汲取奋进力量、把握发展规律，坚决做到“五个牢牢把握与坚持”。要全面传承光大中交集团“十大核心优势”，守牢这个最大基本盘与最大底气；深刻认识“六大瓶颈问题”，做到清底数、明底线；积极抢抓“六大机遇”，赢得因势破局、危中求机、化危为机的战略主动；加快实现“六大转变”，推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构；统筹处理“六大关系”，把握发展规律、强化系统思维、实现协同共进。

宋海良要求，要咬定年度目标不放松，明确责任、倒排工期、挂图作战、狠抓落实，确保完成年度任务和“十四五”目标。要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，为全面开启“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展奠定坚实基础。一是提升“政治三力”，奋力做好“全面加强党的领导与建设”的大文章。二是突出价值创造，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章。三是突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。四是围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章。五是大力发展新质生产力，奋力做好“全面加快创新与转型”的大文章。六是持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。

宋海良强调，战略方向、工作目标、重点任务确定后，最关键的就是“以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施”抓执行。高质量执行必须锚定目标不松劲，增强“顽强拼搏，善作善成”的自觉，进一步统一思想和行动；高质量执行必须统揽全局抓关键，校准“顽强拼搏、善作善成”的靶心，靶向发力精准施策；高质量执行必须守正创新有作为，强化“顽强拼搏、善作善成”的实效，全力交出高质量发展的优异答卷。

会上，公司党委常委、总会计师刘正昶通报了公司上半年经济指标分析情况。会议表彰了公司2024年度质量效益优胜企业、TOP20三级工程公司、科技创新优秀企业。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司各部门负责人以上领导人员、各单位领导班子成员，分别在主会场和视频分会场参会，广大员工通过交建通直播的方式观看。