宋海良指出，公司上下要进一步提高思想认识，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全发展理念，清醒认识到当前安全生产面临的新形势、新任务、新要求，紧盯“体系安全、本质安全、持续安全”型企业建设，采取更加坚决、更加有力举措，切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来。要紧盯“一把手”履职，严格落实安全生产“三管三必须”要求，刚性落实安全生产“十二个到位”，全力以赴抓好安全生产各项工作，确保公司安全生产形势稳定。

宋海良强调，要坚持问题导向，清醒审视当前安全管控中存在的短板弱项。要坚持刀刃向内，深刻汲取事故教训，严肃追责问责，严防同类事故重复发生。要正视思想认识上的差距，树牢安全发展理念，提高隐患排查整治质效。要强化风险管控，纵深推进双重预防机制落地见效。要对标对表上级重点工作部署要求，坚决杜绝安全生产责任虚化悬空。要针对四季度安全生产规律特点，提前部署落实冬季施工各项措施，确保岁末年初安全生产形势稳定。

宋海良要求，要聚焦“十二个到位”，采取更加有力举措消除顽瘴痼疾。一是实行“场景式”管控，做到“一场景一标准、一场景一方案”。二是加强分包监管，加快推进分包延伸监管工作，刚性执行9人以上作业场所动态报备、“一会三卡”要求。三是加强自有技术工人队伍建设，持续在关键工序、核心岗位强化自有骨干力量。四是严格监督检查，强化问题隐患整改闭合管理，落实境内外一体化监管。五是优化责任追究体系，修订完善责任追究制度，用好挂牌督办机制。六是加大数智化安全生产赋能力度，以科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”为契机，抓好数智化QHSE顶层设计，大力推进QHSE一体化平台整合和智能巡检、AI隐患识别应用。七是统筹抓好质量环保工作，深化勘察设计质量排查整治，加强施工现场质量管理，加强临时用地全过程合规管理。

会议通报了公司今年以来安全生产总体情况，组织观看了事故警示教育片，相关单位作了事故分析，开展了监理项目突发事件桌面应急演练。会议还审议了安全质量环保相关议题。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开，公司总部各部门、事业部负责人及以上领导干部在主会场参会，各二、三级单位安委会成员，境内外各项目领导班子成员和部门负责人在视频分会场参会。