会议强调，公司“1+5+N”项目管理制度体系已进入全面落地阶段，相关制度修订不是简单的条文调整，而是在公司战略重构、组织重塑、管理升级背景下，对项目管理制度体系的系统性、整体性、重构性升级，是落实战略部署、适应组织调整、补齐管理短板、强化主动管理的必然要求。

会议要求，各单位要建立固定宣贯员队伍，确保制度覆盖项目一线；要抓严执行，将制度执行与评优评先、薪酬分配、干部任用刚性挂钩；要抓实督查，下半年重点考核宣贯覆盖率、制度执行率、问题整改率；要抓好动态优化，新老制度衔接实行分类施策，存量合同从其约定，新启动事项按新制度执行。

会议对公司《项目生产管理办法》《项目成本管理办法》《供应链管理办法》《生产性装备管理办法》4项制度进行系统解读。《项目生产管理办法》以生产经营计划为统领，构建“计划—执行—纠偏—考核”全过程闭环，明确“地、图、钱、凭、证”五大启动要素和“人、机、料、安、质、环、法、资、信”九大实施要素，强化数智化穿透监控。《项目成本管理办法》以责任成本为主线，构建标前测算、标后预算、施工预算、最终结算“四算”体系，融合“一、二、三次经营”全链条，建立分级统一成本标准。《供应链管理办法》聚焦合规管控、提质创效，构建“招采中心、招采平台、招采资源库”三位一体体系，实行合作商统一准入与信用评价，推行“无计划不采购、无采购不签约、无结算不支付”刚性约束。《生产性装备管理办法》以绿色化、高端化、数智化、国产化为方向，建立全生命周期闭环管理，落实跨法人统筹调度，推动“先内部寻源、后外部租赁”。

会议以“现场+视频”方式召开。主会场在中交大厦一楼生产运营监管调度中心，各二、三级单位项目管理、生产经营、装备管理、供应链管理有关人员视频参会。