8月31日，中交集团2026年数智化转型工作推进会在中交大厦召开。会议深入贯彻习近平总书记关于数字经济、数字中国的重要论述精神，全面落实国资委关于中央企业数智化转型的部署要求，复盘2026年上半年数智化工作进展，统筹部署下半年重点任务，明确“十五五”时期数智化转型的总体思路和发展方向，加快推进《总体指导意见》和上半年生产经营工作会议要求落实落地。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，党委副书记刘翔主持会议。

宋海良指出，要提高政治站位，深刻认识数智化转型的战略地位与紧迫要求。数智化转型已经不是一道可做可不做的附加题，而是关乎企业兴衰、决定竞争位势的首答题与必答题，要充分认识到推进这项工作的战略性、必要性和紧迫性。要锚定一大愿景、一个重点、一条主线、“四化”目标，加快数智化转型升级，把数智化转型摆在公司战略全局的突出位置，以数智化驱动与支撑“五全四大五型”新中交建设。

宋海良强调，《总体指导意见》将“全数智”纳入“五全一流”核心组成，明确以一流数智化驱动支撑世界一流企业。立足“十五五”时期新形势、新机遇、新挑战，公司进一步系统研究提出了“114258”数智化转型战略框架，部署了“领航行动”作为总抓手，这是对公司“1545”战略在数智化领域的系统分解转化和深化落实，进一步明晰了数智化转型的顶层设计。要聚焦核心任务，锚定“114258”战略推动数智化转型走深走实。

宋海良要求，要强化综合保障，凝聚全公司数智化转型的强大向心力与合力。一是压紧压实管理责任，构建上下贯通的统筹推进体系，压实领导责任、明确部门职责、加强机制建设。二是落实“三全”管理要求，全面提升专业化标准化精细化管理水平，树牢“花每一分钱都要有交代有价值”的理念，算好投入产出账，努力实现投入最小化、价值最大化。三是全面加强数智化人才体系建设，夯实创新发展第一资源根基，各级班子尽快设置首席数智化师或数智化总师岗位，完善激励体系。

公司党委常委、副总经理陈重作工作报告，全面回顾“十四五”数智化转型成效和上半年工作，系统宣贯“十五五”数智化战略框架，明确“一个目标、一大统领、四化主线、两基支撑、五全覆盖、八大工程”的总体安排，并从六个方面对下半年数智化重点工作进行了安排部署。

公司党委常委、纪委书记敏珠勒宣读表彰2025年数智化工作优秀单位、进步单位及产业数智化领域优秀项目的决定。中国港湾等15家2025年度数智化工作“优秀单位”、天航局等4家2025年数智化工作“进步单位”、西部陆海新通道平陆运河工程项目等20个产业数智化优秀项目。

公司领导刘正昶、杨义生、杨志超出席会议。会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司总师、总助，各部门、事业部负责人，在京单位主要负责人及数智化分管领导在主会场参会。京外单位主要负责人及数智化分管领导、各单位数智化管理部门负责人及相关人员、公司重大项目、受表彰项目相关人员通过视频和直播参会。