9月14日，按照公司“质量月”活动方案要求，中交二航局在通州湾港区双桥枢纽工程项目部召开质量管理经验交流及研讨会。公司副总经理、总工程师张永涛出席会议并讲话。

此次会议旨在推进《中交二航局质量、安全卓越管理体系实施方案》落地，持续提升公司工程实体质量及工程质量管理水平。参会人员观摩了双桥枢纽项目施工现场，直观感受项目质量管理氛围，以及在质量风险管控、精细化管理及质量提升方面取得的成效。会议宣贯了《中交二航局质量、安全卓越管理体系实施方案》。三公司、四公司及7个项目部结合自身特点进行了质量经验交流，分享了质量管理的做法与心得。各单位就推进质量链式责任和“管事、管人、管考核”有效落实，推动项目层面将技术方案转化为可实施的技术交底文件，围绕落实质量风险库、质量红线清单等六个主题展开深入探讨，各抒己见，为落实卓越质量管理体系建言献策。

张永涛强调，一要深化卓越体系认知，明确方案出台背景，把握其应对经济形势、缓解企业发展压力的重要意义；二要强化系统思维与全员责任意识，依托体系运行改进管理薄弱环节；三要严抓基础管理，强化过程管控与标准执行，明确岗位职责、实现人岗匹配；四要强化队伍建设，加强质量人员培养，健全质量人员发展通道；五要厚植质量文化，落实“一把手”工程，发挥领导作用，宣传质量先进典型，严肃质量问题追责。

会议要求，公司各单位要深入落实习近平总书记关于打造优质工程、绿色工程、廉洁工程的重要指示批示精神，锚定“做受市场信赖的工程承包商”战略定位，强化全员质量意识，系统推进质量卓越管理体系高效运行，全面提升各环节工作质量，助力公司高质量发展。

会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司科技管理部、技术中心、各子（分）公司及相关项目总工程师、科数部负责人参加会议。（张安妮）