9月12日，公司召开“六比六创”劳动竞赛暨产业工人队伍建设改革推进会，旨在贯彻落实集团、公司2025年上半年生产经营工作会及集团2025年劳动竞赛推进会暨大项目产业工人一体化管理试点工作总结大会精神，对深化推进劳动竞赛和产业工人队伍建设改革工作进行再动员、再部署、再落实。公司党委副书记、工会主席张文胜出席会议并讲话。

张文胜指出，当前集团正处于“大变局与大转型”的历史交汇点，集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为公司工作指明了前进方向、明确了工作路径。他强调，公司各单位、各级组织要按照集团党委、公司党委的部署要求，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，推动各项工作走深走实，团结凝聚广大干部职工和产业工人坚定发展信心、强化履职尽责、深刻检视反思、守牢底线红线，以高质量执行夯实企业高质量发展根基。

张文胜对公司2025年以来劳动竞赛开展情况给予肯定，并结合公司2025年上半年生产经营工作会部署，就下阶段推进劳动竞赛提出三点要求：一是以政治引领锚定竞赛方向，把准“国之大者”与“企之大事”的结合点；二是以机制创新提升竞赛质效，构建全员参与、全程受控、全域覆盖的竞赛体系；三是以典型引路激发全员活力，大力弘扬“三种精神”与“六种文化”。在产改工作方面，他肯定了集团、公司各单位产业工人一体化管理试点项目及湖北省、武汉市产业工人队伍建设改革创新案例所属单位先行先试取得的经验做法，并提出工作要求：一是以党建引领塑魂，筑牢产业工人思想根基；二是以制度保障筑基，完善产改推进机制；三是以试点推广突破，扩大产改覆盖面与影响力；四是以素质赋能为要，提升产业工人技能水平；五是以权益保障为本，提升产业工人幸福感、获得感、归属感。

会议通报了公司2025年劳动竞赛开展情况、施工生产完成情况，宣贯了公司自有产业工人队伍及自有班组建设行动方案，公司生产管理部、安全管理部、科技管理部、党委工作部、商务管理部就确保完成全年任务提出相关要求。五分公司、二航科工、平陆运河马道枢纽项目、周口项目等4家单位和项目分别交流了劳动竞赛和产改工作经验。

会议采取“现场+视频方式召开。公司总部相关部门负责人，各单位工会主席、工会干部、相关部门负责人，公司“六比六创”劳动竞赛联系点项目相关负责人参加会议。（工会办）