9月3日至4日，中交二航局党委副书记、总经理游斌到公司重庆片区开展经营对接，组织召开重庆市场经营工作调研会，深入宝山嘉陵江大桥项目开展安全生产雷霆行动暨安全大检查，与项目一线干部员工座谈交流。

在对接重庆建工集团党委书记、董事长孙立东时，游斌介绍了公司的品牌业绩、差异化优势和属地深耕等情况。他表示，重庆建工集团综合实力雄厚，资源优势突出，双方有着良好的合作基础和广阔的合作空间。中交二航局将精准对接重庆建工集团发展需求，进一步创新合作模式，拓宽合作领域，推动双方优势互补、合作共赢，实现“1+1>2”的协同效应。孙立东对中交二航局取得的发展成绩予以赞赏，介绍了重庆建工集团的历史沿革、业务布局、优势特色等情况。他表示，重庆建工集团与中交二航局发展优势互补性强、合作潜力巨大，期待后续双方依托自身优势，在产业互补、经营协同等方面加强对接、深化合作，实现互惠共赢。

在重庆市场经营工作调研会上，游斌肯定了近年来二公司及公司重庆片区市场经营工作取得的成绩，剖析了存在的问题和不足，并对下一步工作提出十点要求：一是振奋精神，进一步增强做好市场经营工作的信心和底气。二是明晰策略，以市场需求为导向升维经营体系，优化区域和业务布局。三是优化体系，与时俱进优化经营布局，完善经营网络，建强经营队伍。四是搞活机制，落实经营业绩与专业职级挂钩机制，健全市场化薪酬体系，做到激励与约束并重。五是整合资源，加大高端经营资源整合、维护力度，加强产业、金融、供应链等资源整合，强化公共关系维护。六是降低成本，以市场化机制优选分包链、供应链，做实成本中心，全面落实项目成本标准化管理体系。七是狠抓协同，积极融入集团“1433N”经营体系，深化“1+1”城市包保机制，发挥公司投建营及产业链一体化服务优势。八是强化支撑，全面落实安全生产“十二个到位”要求，强化技术引领和投资牵引，加强公司两级总部全方位服务支撑。九是夯实基础，加快人证绩等要素匹配，加强子公司自有资质使用维护，抓好重点省域信用评价工作。十是注重合规，从经营源头强化风险防范意识，务实提高经营能力，坚决守住依法合规经营底线。

在宝山嘉陵江大桥，游斌实地检查了项目履约进展、安全管控、数字化监测监控等工作情况，并与项目主要负责人进行了座谈交流。他强调，安全生产是企业发展的生命线，事关企业生存和员工家庭幸福，主要负责人要带头抓实抓细抓到位，一丝一毫不可放松，再怎么强调都不为过。游斌对项目下一步工作提出五点要求：一是优质高效履约，打造品质工程、示范工程，维护好二航桥品牌和重庆属地市场，为辐射经营、滚动开发奠定基础。二是防控安全风险，强化挂篮悬浇、高墩施工安全管理，紧盯高支架移位及安拆、挂篮行走、高空作业等高风险环节，落实落细检测监测、人员通道、防坠装置等措施，确保专业作业班组和操作人员到岗到位。三是抓实技术管理，提高三级技术交底和班前喊话的针对性，将技术方案分解至工序、穿透至班组和个人，让一线施工员和作业人员掌握操作规程和控制标准，熟知作业风险点和防控措施。四是狠抓现场盯控，严格落实项目领导带班生产和现场管理人员跟班作业，刚性执行现场管理与作业人员同步上下班，提升一线施工员风险感知、处置能力，对于专业分包施工和技术咨询服务要管理到位。五是培育人才队伍，以高质量党建为引领，抓好班子、带好队伍，加大工程、技术人员培养输出力度，做好员工关心关爱工作。

公司市场开发部和二公司主要负责人参加相关活动。（办公室）